В НОВОЙ СФЕРЕ ГЛАВНОЕ — ПРИНЦИПИАЛЬНОСТЬ
Риск оказался оправданным
В 2021 году одно из флагманских сельхозпредприятий Шахунского округа АО «Хмелевицы» возглавил коренной житель села Сергей Рябков. Выпускник колледжа по специальности «Правоведение», а позже и ННГУ им. Лобачевского с дипломом юриста свою трудовую деятельность начал в местном социально-реабилитационном центре для несовершеннолетних, а потом по профессии перешёл в управление Росреестра по Нижегородской области, где работал почти 17 лет, заняв должность заместителя начальника межмуниципального Шахунского отдела. Когда в 2020-м поступило предложение попробовать силы в сельском хозяйстве в родных Хмелевицах, решил рискнуть и взяться за новую для себя, но весьма перспективную сферу.
Не без болевых точек
— На первых порах принят был на должность заместителя директора по общим вопросам, а уже через полгода возглавил предприятие, — рассказывает Сергей Николаевич. — Сельское хозяйство, в принципе, существует по тем же законам, что и любой другой вид бизнеса, поэтому юридический и управленческий опыт стал определённым подспорьем, однако здесь есть своя специфика и множество нюансов, без знания которых невозможно выстроить грамотную стратегию развития. В том же 2020-м заочно поступил в Шахунский колледж аграрной индустрии, где скоро получу диплом агронома. Учёба даётся, ведь мне как сельскому жителю всё это близко. Пусть родители и не работали в сфере АПК, зато дед-фронтовик — Алексей Сергеевич Рябков был председателем колхоза «Всходы Ильича», предшественника нашего предприятия. Таким образом, я, пусть и через поколение, продолжил дело предков. Конечно, поначалу новоиспечённому руководителю пришлось ох как нелегко: АО «Хмелевицы», являясь структурным подразделением холдинга «Молоко», последние годы активно занимается расширением объёмов производства путём строительства современных животноводческих объектов и внедрения передовых технологий. Хорошо, что здесь успела сформироваться крепкая команда специалистов, которые знают и любят своё дело, а потому стали надёжной опорой новому генеральному директору. Любой сложный производственный вопрос находит оптимальное решение в процессе обсуждения. С другой стороны, именно кадровую политику Сергей Рябков называет наиболее трудным аспектом, с которым ему пришлось столкнуться. — Сейчас для всей сельскохозяйственной отрасли в целом тема кадров, пожалуй, одна из главных болевых точек, и мы здесь не исключение, — рассуждает он. — Отток населения, увы, продолжается, молодёжь по-прежнему покидает село, что требует дополнительных мер по развитию территорий, хотя за последнее время в данном направлении было сделано немало, в том числе и непосредственно у нас в Хмелевицах — построена школа, недавно завершено возведение модульного Дома культуры. Так как сам я, повторюсь, из местных, то ситуацию знаю изнутри. С другой стороны, данный факт создал и определённые трудности в налаживании взаимоотношений с коллективом: некоторые восприняли меня как своего парня, который будет посвойски на всё закрывать глаза. Однако настоящий руководитель должен быть требовательным и к себе, и к подчинённым: пришлось проявить принципиальность, а с кем-то даже пойти на конфликт, зато теперь на предприятии достигнута здоровая субординация. Сохранили костяк, но дефицит кадров, особенно в животноводстве, обострился настолько, что было принято непростое решение трудоустроить иностранных граждан. Безусловно, данный вариант сопряжён с постоянным вниманием со стороны контролирующих органов, с бумажной волокитой, кроме того, использование такой рабочей силы с каждым разом обходится всё дороже, но пока иного выхода нет. Жители среднеазиатского ближнего зарубежья приехали с одной целью — заработать, а потому стараются на совесть. Ими заняты позиции рабочих по уходу за животными, операторов машинного доения.
Нагрузка резко возросла
Впрочем, в «Хмелевицах» по-прежнему ждут кандидатов, как из родного села и близлежащих населённых пунктов, так и из соседних округов и даже регионов. В хозяйстве для них предусмотрено ведомственное жильё. По мере пополнения штата руководство холдинга готово приобрести ещё несколько служебных квартир. И, справедливости ради надо сказать, что желающие трудоустроиться всё-таки находятся. Например, полтора года назад на предприятие из Кировской области приехала работать Виктория Прокопцова, которая сейчас вступила в должность заместителя директора по животноводству. — Предложили здесь работу, приехали с мужем Евгением, посмотрели, нам понравилось, он здесь же трактористом трудится, — говорит Виктория Алексеевна. — Дали нам трёхкомнатную квартиру, обжились. Обязанностей, конечно, много, но мне не привыкать. В сельском хозяйстве я, наверное, уже лет десять. У себя на родине работала осеменатором. Здесь же на мне всё животноводство: решаю вопросы с надоями, воспроизводством стада, кормами, реализацией молодняка, а кроме того, у меня в подчинении несколько десятков человек, ответственность, иными словами, большая. Параллельно получаю профильное высшее образование, через год стану уже дипломированным специалистом. В данный момент в штате предприятия 107 человек, из которых процентов 65 заняты в животноводстве. Впереди весенний сев, поэтому в хозяйстве озабочены состоянием кадрового потенциала и растениеводческой отрасли. За недавний период по тем или иным причинам предприятие покинули четыре тракториста и один водитель. Нагрузка резко возросла. Сегодня за каждым человеком закреплено как минимум две машины. Средний возраст механизаторов — 50 лет, поэтому в обозримой перспективе с выходом людей на пенсию ситуация станет ещё острее. Вероятно, и здесь придётся прибегнуть к привлечению иностранных граждан. Пока же в аврал выручают специалисты предприятия, включая главного инженера, которые в интересах общего дела при необходимости садятся в кабины сельхозмашин. — Механизаторы очень нужны, выполнение задач по повышению объёмов и качества получаемого молока, расширению поголовья потребует, разумеется, и увеличения возможностей кормовой базы, — продолжает Сергей Рябков. — Сейчас у нас в обработке 5000 гектаров пашни, из которых 3000 га заняты многолетними травами, а остальная земля отведена под однолетки и переходный фонд. Три года назад мы совсем отказались от зерновых в пользу кормовых культур, ещё до обвала рынка зерна. Это позволило полностью обеспечить себя тем же силосом, которого в 2021-м нам не хватило и его пришлось докупать, чтобы кормить животных прямо с колёс. Урожаи прошлого сезона дали 30 тысяч тонн зелёной массы, что на 2 тысячи тонн превысило плановые цифры. Очень хорошо показала себя кукуруза. А зерно для производства комбикорма поступает к нам из других хозяйств холдинга. Впрочем, в небольшом объёме к зерновым мы, возможно, ещё вернёмся, так как животноводство постоянно нуждается в соломе для подстилок коровам, и она должна быть всегда под рукой. В нынешний сев планируется выделить до 250 гектаров земли под чистые пары, чтобы улучшить плодородность почвы и в будущем засеять её кукурузой. Для получения более качественного сена на площади 400 га решено произвести подсев клевера. АО «Хмелевицы» действует на землях трёх бывших хозяйств, поэтому на балансе до сих пор остаётся значительное количество залежей. Там, где это при нынешних технических возможностях реально, невостребованные площади возвращаются в сельхозоборот. Например, в прошлый сезон было разработано ещё 50 гектаров. Весной мероприятия продолжатся.
Идём на максимум
— Как вы поняли, растениеводство у нас полностью занято выращиванием кормов для 2100 животных общего поголовья, включающего 995 дойных коров, — говорит Сергей Николаевич. — В настоящий момент вступили в программу по оздоровлению стада. Выбракованных животных восполняем за счёт приобретаемых нетелей, в прошлом году завезли 149 голов, ну и, конечно, путём собственного воспроизводства. В рамках программы ведём борьбу с лейкозом, для чего выделены отдельные помещения под изоляцию больных коров. В связи с этим уже стало не хватать места для молодняка. Чтобы расширить возможности, занялись реконструкцией животноводческих объектов. В прошлом году успели реконструировать одну ферму на 200 голов, входящую в комплекс из трёх дворов. Отремонтирована крыша, увеличены окна и световой конёк, заменена система навозоудаления, усовершенствовано водопоение, расширены лежанки для животных. В этом году планируем реконструировать второй двор. В «Хмелевицах» пока ещё практикуется привязное содержание животных, однако на двух новых телятниках, построенных по инвестиционному кредиту, уже организована беспривязь. В 2022-м был принят в эксплуатацию первый — на 318 голов, а в прошлом году второй — на 264 животных. Телята находятся там под постоянным контролем у зоотехника-селекционера Галины Разгуляевой. — В должности два года, а вообще пришла в хозяйство десять лет назад дояркой, — встречает нас Галина Владимировна. — Окончила ветеринарное отделение аграрного колледжа, а сейчас учусь в Нижегородском агротехнологическом университете. Владею технологиями искусственного осеменения и проведения УЗИ-диагностики стельности коров. Кстати, воспроизводство стада у нас достаточно результативное. В данный момент в хозяйстве содержится около 100 телят в возрасте до трёх месяцев. Животные, чувствуя заботу об улучшении условий содержания и кормовой базы, с благодарностью отвечают ростом объёмов молока. В середине января прошлого года валовка на предприятии достигла 25 тысяч тонн, а теперь она подошла к отметке 28 тысяч, и животноводы говорят, что это ещё не максимум возможностей. Средний надой от одной фуражной коровы в год с 6800 килограммов молока за довольно короткий срок поднялся до 8100 кг. Достигнув пика производительности стада и качества молока, можно уже будет задуматься и о строительстве современного комплекса на 1200 голов с беспривязным содержанием. Свободный участок под проект уже предварительно выделен.
Андрей ДМИТРИЕВ.
Фото автора.
Шахунский округ.
