ПЛАНЫ МЕНЯЮТСЯ, ЦЕЛИ ОСТАЮТСЯ
Иначе не сохранить перспектив
В самом начале года газета рассказывала о планах «Агрофирмы «Искра» из Богородского округа построить животноводческий комплекс на 800 голов дойного стада, что нашло поддержку в профильном министерстве, после чего проект был принят к реализации. Мы вернулись к этой теме в беседе с директором Александром Скворцовым, так как непростые экономические реалии меняются стремительно и теперь, увы, ставят под сомнение многие идеи, ещё вчера казавшиеся осуществимыми. Как выяснилось, за минувший квартал инвестиционный портфель хозяйства действительно успел заметно ужаться, но, к счастью, не по главным позициям. Свои коррективы внесёт и очередной сезон, подвёрстанный под текущее состояние рынка.
Доводим до конца
– Да, весьма шаткое положение дел в экономике, безусловно, негативно отразилось и на нашем предприятии, – констатирует Александр Фёдорович. – Какието планы на 2026 год нам, к сожалению, пришлось отменить. В списке проектов оставили только те, без которых не обеспечить стабильности. А устойчивость важна, мы несём ответственность перед большим коллективом тружеников, которые за своё сложное и нужное дело должны своевременно и в полном объёме получать достойную зарплату. Как бы ни было трудно, продолжаем модернизацию и расширение производства. Поставив на паузу реконструкцию объектов, сконцентрировались на строительстве комплекса. Его мы приостановить не можем, проект уже начат, и надо доводить до конца. Да и оставаться на прежнем уровне развития – значит лишиться шанса на дополнительный запас прочности, а соответственно, и перспективы. В данный момент вся документация по строительству согласована, в «Искре» ждут лишь поступления из банка кредитных средств на оплату работ, материалов и оборудования. Предприятие подало заявку на вступление в программу, чтобы компенсировать часть понесённых затрат, которые определённо выльются в кругленькую сумму. Если строителям ещё пока не дана отмашка, то зоотехническая служба хозяйства уже давно включилась в реализацию проекта: комплекс решено заполнять животными исключительно за счёт собственного воспроизводства. – Прямые субсидии за каждую приобретённую голову КРС отменены, поэтому больше не можем позволить себе покупать скот, тем более в таких количествах, так что выращиваем дойное стадо сами, – продолжает Александр Скворцов. – Для содержания молодняка воздвигли временные помещения. Однако препятствием для нас стало не только сокращение дотаций. К сожалению, из-за сильного падения закупочных цен на молоко на порядок снизились экономические возможности самого животноводства. Вот как раз недавно переработчик из Княгинина сообщил, что опускает ценник ещё на два рубля. А ведь буквально за неделю до этого министр Николай Денисов нам всем объявил, что его ведомство обсудило с молокозаводами болезненный вопрос ценообразования, и, вроде бы, был достигнут некий консенсус. Понимаю, шаг со стороны переработчиков вынужденный, и им сейчас тоже тяжело. Но мне неясно: почему тогда в страну продолжает импортироваться сухое молоко, обваливая и без того пошатнувшийся рынок?
Залог стабильности
«Искра» сдаёт надои сразу в три точки сбыта. Такой подход позволяет иметь хоть какой-то баланс. Сложившаяся ситуация делает проект строительства мощного животноводческого комплекса ещё более актуальным. Его итогом должно стать удвоение дойного стада на предприятии, тем самым компенсируя падение закупочной цены за счёт на порядок возросших объёмов. С другой стороны, «Искра» – хозяйство многопрофильное. Кроме производства молока здесь занимаются мясным животноводством и земледелием, включая выращивание картофеля и овощей, семеноводство. А ещё хозяйство имеет статус племзавода по разведению коров чёрнопёстрой породы. Каждая отрасль вносит свою ощутимую лепту в формирование бюджета, откуда выделяются средства на развитие тех секторов, которые наиболее нуждаются в инвестициях. Такая насыщенная структура и является основным залогом стабильности. Уверенно держаться на плаву хозяйству, помимо прочего, помогает инициативная жизнь внутри регионального аграрного сообщества, что позволяет обмениваться с коллегами полезным опытом, влиять на ситуацию через участие в некоммерческих профессиональных объединениях, таких, скажем, как «Молочный союз». Недавно и у нижегородских семеноводов возник свой авторитетный круг общения, сформированный на базе научно-производственной системы «Элита», где голос «Искры» тоже успел обрести заслуженный вес.
Ситуация требует жертв
– Важнейшее место в структуре производства занимает у нас, конечно же, и растениеводство, – говорит Александр Фёдорович. – Экономическое состояние этого направления тоже сильно пострадало из-за спада аграрного рынка. Разрабатывая стратегию нынешней кампании, мы были вынуждены внести определённые коррективы. Увы, пришлось вдвое сократить озимый клин пшеницы, который в последние сезоны достигал у нас 3000 с лишним гектаров. К сожалению, рентабельность культуры упала до недопустимых для предприятия пределов, и мы приняли решение вместо неё сеять подсолнечник. Говорю об этом с прискорбием: пшеница – основа нашего земледелия, наш хлеб. Как она могла стать невостребованной?! Да и технология-то была отработана до мелочей. Но деваться некуда, нужны поля под подсолнечник: ячмень трогать нельзя – он ключевой компонент фуража, а кукурузу тем более, её наоборот увеличим ввиду необходимости расширять стадо. «Искра» располагает довольно внушительным земельным банком, но и потребности в кормах немаленькие, поэтому, несмотря на периодический ввод в оборот новых участков, пахотные ресурсы не безграничны, изыскать свободные гектары под сев высокомаржинальных культур сложно, приходится чем-то жертвовать. К слову, кроме подсолнечника в этом году ставка будет сделана на озимый рапс и сою. Переориентация на более маржинальные культуры продиктована необходимостью не только повысить рентабельность растениеводства, но и качественно поднять уровень кормовой базы. Более того, планируется самим перерабатывать полученные урожаи, что даст дополнительную прибыль, а также обеспечит животноводство собственным высокопитательным жмыхом. – Недавно смонтировали у себя линию переработки и начали с рапса, которым занимаемся уже довольно давно, – делится Александр Скворцов. – Оборудование пока функционирует в тестовом режиме из-за недостатка сырья. Рапс почти весь продали ещё осенью, оставили лишь небольшую партию, как раз, чтобы линию проверить. Эксперимент удался, но нужно больше семян. Вместе с другими хозяйствами бьёмся за сохранение в регионе озимого рапса, в частности, пытаясь урегулировать взаимоотношения с отечественным оригинатором сорта, политика которого пока вызывает вопросы. Хочется, чтобы эта культура у нас всё-таки прижилась и стала выгодной для выращивания. Третий год будем сеять сою, прошлый раз получилось, надо закрепить результат. Правда, качества приемлемого достигли, а вот цена, увы, не устраивает. Значит, урожай полностью пойдёт на фураж, кормовые свойства у сои отменные.
Это не наш путь
В столь непростых реалиях многим хозяйствам ради снижения себестоимости приходится экономить буквально на всём. Первое, что логически попадает в данную категорию, – сельхозхимия. По мнению Александра Скворцова, это самый лёгкий путь сокращения расходов на проведение весенней кампании, но в нашей зоне рискованного земледелия является тупиковым: при нестабильном рынке лишит посевы последних преимуществ – урожайности, стойкости и качества. «Искра», к счастью, пока не в таком отчаянном положении, чтобы бросаться в крайности. – Минеральные удобрения и средства защиты растений, образно говоря, та корова, которую ни в коем случае нельзя резать, – считает Александр Фёдорович. – Сюда же относится и элитное семеноводство, мы даже можем ещё позволить себе проводить испытания новых сортов. Правда, шиковать уже не получается. И всё же, как бы ни было финансово трудно, изыскиваем средства на обновление и пополнение машинно-тракторного парка. Без этого никак, порой старая техника ремонтируется дольше, чем работает. Ну, и потом, если мы хотим привлечь молодых и перспективных механизаторов, то и уровень технического оснащения должен быть соответствующим. А кадровый вопрос, раз уж мы его коснулись, сейчас первоочередной для всех хозяйств, даже таких крепких, как наше. В «Искре» серьёзно и системно относятся к кадровой политике. Здесь будущих работников в прямом смысле взращивают с детсадовского возраста, а свой агрокласс в сельской школе организовали задолго до того, как это в регионе стало мейнстримом. Теперь в профориентационном плане налажено взаимодействие с Богородским техникумом, где недавно открылось аграрное направление.
Плоды усилий
– В хозяйстве делаем всё, чтобы у нас было интересно, перспективно и доходно работать, видимо, поэтому и особых кадровых проблем пока не испытываем: люди держатся, и молодёжь приходит, – рассказывает Александр Скворцов. – Персонала сейчас хватает по всем позициям, но надо же и о преемственности думать. Если ветеран собирается уйти на заслуженный отдых, рядом должны быть те, кому он передаст свой богатый опыт. Неслучайно своими силами запланировали строительство дома на шестнадцать квартир для выпускников агротехнологического класса, поступивших в профильные учебные заведения. В планах по инвестициям на 2026-й этот проект мы тоже оставили, потому что обязаны выполнить обещания перед поверившими нам детьми. Усилия предприятия по воспитанию нового поколения аграриев уже дали свои плоды. Например, главный семеновод «Искры» Ксения Шубина – из первого выпуска агрокласса. Её одноклассница и подруга Надежда Портянкина – одна из лучших зоотехников предприятия. Позже своё значимое место в штате специалистов занял и другой выпускник – Андрей Абрамов, который работает агрономом. Воспитанники агрокласса активно пополняют и рабочие бригады, формируя молодой костяк механизаторов и животноводов. Многие из ребят – продолжатели славных трудовых династий, благодаря которым в коллективах в основном и закладываются традиции преемственности. А это для Александра Скворцова и есть главный критерий выстраивания перспектив.
Андрей ДМИТРИЕВ.
Фото автора.
Богородский округ.