СУМЕТЬ НАЙТИ СЕБЯ

К этой задаче подходят комплексно

В 2024 году ООО Племзавод «Большемурашкинский» возглавил молодой специалист – Николай Шагаров. В посёлке Советский, где базируется предприятие, по дороге к офису хозяйства широко развитая социальная инфраструктура – детсад, школа, Дом культуры, спортплощадка, действующий храм, магазины и другие жизненно важные для территории объекты. Населённый пункт по-прежнему является не просто маленькой точкой на бескрайней карте региона, а настоящим центром сельской агломерации. Так убедительно выглядят сейчас лишь сёла, где сохранилось и продолжает развиваться аграрное производство.

Продолжатель династии

В архивах «ЗН» сохранилась публикация 2013 года, в которой наш нынешний собеседник впервые появился на страницах газеты как обладатель диплома «Будущее села», которым мы до сих пор отмечаем молодых аграриев, подающих большие надежды. К тому моменту за плечами дипломанта был только первый сезон работы на племзаводе. Мог ли кто предположить, что всего лишь через 11 лет ему доверят предприятие. Насколько же интуитивно точным оказался когда-то выбор кандидата на столь почётное звание. – Родился и вырос здесь – в Советском, в отличие от многих сверстников малую родину не покинул и, как видите, сумел найти себя в важном деле, успев поработать на самых разных участках производства, – рассказывает Николай Александрович. – На правах стипендиата по губернаторской программе поступил на инженерный факультет нашей сельхозакадемии. На практику приезжал, конечно же, в родной племзавод, где ещё школьником в летние каникулы вручную склады окашивал. Кроме того, тут водителем трудился отец – Александр Николаевич, а до него дед и даже прадед работали. Будучи практикантом, пошёл по семейной стезе – сел за баранку: в первый год возил главного агронома, второй – бригадира растениеводов. Потом стали доверять транспортировку зерна на грузовике. Так как по программе был обязан отработать вложенные в моё обучение государственные деньги, в 2012-м вернулся на предприятие дипломированным инженером. Племзаводом тогда руководил почётный гражданин Большемурашкинского района Алексей Фёдорович Ломаченко. Он давно заприметил молодого и перспективного продолжателя трудовой династии, поэтому сразу же доверил важнейший участок производства – обеспечение трудоёмких процессов на молочном дворе. По своей инженерной специализации вчерашнему выпускнику работать пришлось недолго, как оказалось, то была лишь обкатка перед более серьёзным назначением. – Буквально через год от генерального директора поступило предложение возглавить агрономическую службу предприятия, – вспоминает Николай Шагаров. – Говорю: Алексей Фёдорович, я же всё-таки инженер, а не агроном. А он успокаивает, мол, не переживай, всему тебя научу. Согласился. Но вскоре случилась беда, Алексея Фёдоровича не стало. Пришлось новое для себя направление самому осваивать, опираясь на советы профессионалов, изучая книги и специализированные интернет-ресурсы. Много ездил по другим хозяйствам, набирался опыта. В итоге 13 лет занимался земледелием, от сезона к сезону повышая уровень знаний на практике. Теперь возникла необходимость вникать ещё и в нюансы животноводства. Таким образом, не было ни года, чтобы на предприятии я не учился для себя чему-то новому, и не останавливаюсь.

Продиктовано логикой

Коллектив племзавода под руководством молодого и энергичного директора демонстрирует впечатляющие результаты. Предприятие ежегодно увеличивает объёмы производимого молока. И это, заметим, не за счёт расширения поголовья, его численность при имеющейся животноводческой инфраструктуре достигла максимума. Прирост достигается исключительно путём поднятия продуктивности бурёнок. – Последний молочный двор мы построили и запустили в 2018 году, с той поры число животных не менялось: 2100 голов, включая 1170 коров дойного стада, – комментирует главный зоотехник Андрей Корюкин. – За 2025 год средний надой с одной фуражной коровы в год у нас достиг 7753 килограммов молока и продолжает расти. Мы являемся племзаводом по разведению бурой швицкой породы, которая пусть и не может похвастаться такой высокой удойностью, как, скажем, голштины, зато наш козырь – качество. Жирность молока – отменная, да и 3,8 процента белка – серьёзное преимущество, всё это даёт более высокую закупочную цену. Сыграла не только кропотливая работа с кормами и генетикой, а целый комплекс мер, начиная с грамотного подбора кадров и кончая техническим перевооружением. Произведённая в 2013-м модернизация с установкой передового импортного оборудования была тогда революционной для всего региона, открыв нам долгосрочные перспективы развития. Молоко – не единственный продукт животноводства, дающий предприятию доход. Хозяйство активно реализует племенной скот, подтверждая свой статус. Если раньше животные поставлялись в разные уголки страны, то в прошлом году племзавод вышел уже на международный рынок, отправив 57 нетелей в Кыргызстан. Успехи большемурашкинских животноводов вновь закрепились на федеральном уровне по итогам минувшей Российской агропромышленной выставки «Золотая осень-2025» в Москве. Из столицы делегация племзавода вернулась с золотой медалью и дипломом за достижение высоких показателей в развитии племенного и товарного животноводства. – Чтобы двигаться дальше, одного лишь технологического совершенствования уже мало, как ни крути, необходимо строиться и расширять производственные мощности, – продолжает Николай Шагаров. – Сейчас это экономически трудно как никогда, но мы входим в состав холдинга, поэтому располагаем определённым объёмом финансирования. Начали с реконструкции дворов, что по некоторым объектам не делалось уже давно. Например, в прошлом году по целевой программе капитально отремонтировали ферму в Вершинине: обновили кровлю, поменяли системы вентиляции и освещения, заново обустроили лежаки для бурёнок, залили бетон. Когда приступили к реализации проекта, ранее утверждённая смета успела сильно вырасти в расходной части. Реконструкция обошлась нам в 45 миллионов рублей. В планах на следующий год – строительство нового двора для содержания молодняка. Ставить племенной скот уже некуда, что сдерживает темпы и объёмы его реализации. Действия продиктованы логикой, при падении закупочных цен теперь уже и на молоко в хозяйстве стали искать пути достижения максимальной рентабельности животноводства за счёт параллельного развития других его направлений. Некоторые предприятия на фоне обрушения рынка по всем основным видам продукции поставили под сомнение целесообразность дальнейшего расширения производства. Однако Николай Шагаров гонит от себя подобные мысли: в таком долгосрочном деле, как молочная отрасль, жить одним-двумя сезонами нельзя, здесь правила игры пусть и не так быстро, но всё-таки периодически меняются. – По динамике рынка за последние лет пять видно, что цена на молоко колебалась как в минус, так и в плюс, – считает он. – Есть основания ожидать возвращения спроса, хотя понятно, что времена наступили трудные. Руководство холдинга залогом перспектив видит увеличение производительности, поэтому продолжает инвестировать средства в развитие. Модернизируется не только животноводческая инфраструктура. Несмотря на нынешнюю дороговизну техники, стараемся обновлять парк – покупаем китайские тракторы, приобретаем грузовой транспорт и прицепные агрегаты. Кроме того, в прошлом году за свой счёт реконструировали и два зерносклада. С недавнего времени хозяйство является ещё и элитхозом, что позволило заняться перспективным сейчас производством семян многолетних трав. Под них и расширили складскую инфраструктуру. Да и урожай где-то нужно придерживать в ожидании более выгодных предложений, ведь на племзавод приходится уже 30 процентов зерна, получаемого в Большемурашкинском округе.

Источник жизни

Технология растениеводства отрабатывалась в хозяйстве годами: применялись передовые методы обработки почвы и внесения сельхозхимии, вводились новые культуры. Три последних сезона урожайность здесь радует, особенно щедрым оказался минувший год, а вот рентабельность почти отрицательная: при немаленькой себестоимости закупочные цены на зерно уже и её-то едва покрывают. А на корм скоту весь объём не отправишь, племзавод оставляет себе только 4000 тонн намолота. – Семеноводство даёт шанс повысить экономическую отдачу земледелия, уже опробовали множество отечественных и импортных сортов трав, в частности, люцерны, и есть неплохие результаты, – делится Николай Шагаров. – Только отсутствует пока специальное оборудование для той же сортировки семян. Перед Новым годом ездили в Китай, присмотрели его там. Фотосепаратор и воздушно-решётные машины напрямую у производителя стоят дешевле, чем на российском рынке. Скоро они поступят к нам. Другим шагом является переход на более маржинальные культуры. Ранее мы уже освоили производство ярового и озимого рапса, что принесло ощутимую прибыль, несмотря на ресурсоёмкость, а в этом году впервые посеем подсолнечник. У нас 8400 гектаров пашни, есть где продвигать новые стратегии растениеводства. Под тот же озимый рапс осенью было выделено в два с лишним раза больше земли. Заставляют искать пути решения и другие тревожные тенденции современного российского АПК, среди которых всё острее ощущается нехватка кадров. В штате 170 работников, основные позиции закрыты, но с подменами уже напряжённо, особенно среди доярок и телятниц. Поэтому своей важнейшей задачей новоиспечённый руководитель предприятия видит привлечение толковой молодёжи, которой здесь готовы предложить конкурентную зарплату и жильё, а также корпоративные и государственные формы поддержки. Удаётся заинтересовать специалистов даже из других регионов. Среди них, например, костромич Кирилл Будилов, работающий старшим ветеринаром, его супруга Татьяна – лучший осеменатор хозяйства. В холдинге, понимая важность сохранения кадрового потенциала, инвестируют в развитие и самого посёлка, на правах софинансирования участвуют на его территории в целевых госпрограммах. Так племзавод остаётся источником жизни.

Андрей ДМИТРИЕВ.

Фото автора.

Большемурашкинский округ.