Модернизация может стать нормой
У нас поставлен на системообразующий уровень вопрос реализации. Обязательно следим за тендерами, которые проводятся в стране, и активно участвуем в формировании государственных запасов.
При этом стараемся приобретать качественный и доступный по цене расходный материал. Ведь, к примеру, 4550 процентов в стоимости зерна составляют минеральные удобрения и ядохимикаты.
В растениеводстве применяем технологию прямого сева (no till). Внедрили ее уже на 60 процентах площадей. Наши специалисты не сомневаются, что за ней будущее.
В животноводстве ставка делается, вопервых, на повышение племенного качества скота, генетику. Скажем, применение сексированного семени позволяет получать потомство, которое более чем на 90 процентов состоит из телок. Это дает возможность заниматься расширенным воспроизводством в молочном животноводстве, не закупая дорогостоящих нетелей.
Вовторых, при расчете рациона учитываем физиологическое состояние животных, продуктивность и ряд других важных факторов.
Втретьих, большое значение придаем качеству доильного оборудования и регулированию микроклимата в помещениях, где содержатся животные.
Кстати, в 2011 году полностью отказались от пастьбы скота. Содержим коров и телок в летних лагерях при фермах, кормим по единому круглогодичному рациону.
В декабре этого года ООО «Бутурлинский бекон» – одно из молодых предприятий агрохолдинга – выходит на проектную мощность по производству свинины. Ежемесячно 1000 голов будет поступать в новый убойный цех, который мы пустили в эксплуатацию в сентябре. Готовятся к пуску разделочный цех и цех полуфабрикатов. Учитывая, что свинина в основном выращивается на собственных кормах, а на выходе будет не просто мясо, а деликатесы, пельмени, котлеты и другие полуфабрикаты, эффективность производства ожидается высокой.
Очень большой объем работ в хозяйстве занимают строительство и реконструкция. Летом количество строителей в холдинге доходит до 100 человек. Ремонтируем и строим заново коровники, телятники, склады, дороги, сенажные траншеи и, конечно, жилье. Вот показательные цифры: за год расходуем более 400 тонн цемента, 8000 кв. м кровельного железа.
Считаю самой главной задачей селян перевооружение – как техническое, так и технологическое. В 2011 году наш агрохолдинг приобрел сельскохозяйственной техники и оборудования для переработки более чем на 100 миллионов рублей. Американский широкозахватный посевной комплекс обошелся в более чем 7 миллионов рублей, но его окупаемость – всего полтора года.
Если грамотно использовать государственную поддержку, умело работать с кредитами, перевооружение и модернизация может стать нормой в работе. А этот фактор напрямую влияет на экономическую составляющую. Не случайно абсолютно все виды продукции в холдинге имеют рентабельность от 25 до 80 процентов. Прибыльность продукции, ее себестоимость определяют жизнеспособность производства.
Евгений МИХЕЕВ,
гендиректор ТнВ «НиваМихеев и К».
Бутурлинский район.