РЕВОЛЮЦИИ НЕ БУДЕТ, ТОЛЬКО РЕФОРМЫ
Руководитель держит в кабинете доильный аппарат и редко бывает дома
В кабинете у исполнительного директора АО «Приузолье» Алексея Иванова на вешалке доильный аппарат. Молодой руководитель, который возглавил хозяйство чуть больше года назад, сам доит коров и заменяет специалистов, когда есть необходимость.
— Живу в конторе, — говорит Алексей Сергеевич вовсе не ради красного словца — ему действительно часто приходится ночевать на работе, которая отнимает практически все время. — Брак у меня гостевой, — шутит он, пока мы идём на животноводческий двор. — У нас с женой трое детей, семья живет в Городце, не каждый день получается видеться. Зайдя на ферму, руководитель сразу включается в производственный процесс — обсуждает с работниками, что нужно делать: в тот момент меняли расстановку животных, которые находятся на привязи. Как пояснил Алексей Иванов, между животными должно быть правильное расстояние, любая деталь имеет значение, когда речь идет о соблюдении технологии. Фотографировать себя во дворе директор категорически запретил, опять же, то ли в шутку, то ли серьёзно заявив, что согласен сниматься только в костюме. Вообще, когда мы только начали разговор с Алексеем Сергеевичем, он выразил сомнение в необходимости сейчас делать публикацию в газете — мол, ничего ещё не сделано, вот приезжайте лет через пять, тогда будет что показать. Действительно, ещё недавно сельхозпредприятие, которое было сельхозкооперативом, находилось в непростом положении, в результате было реорганизовано. — По итогам 2019 года хозяйство имело 20 миллионов рублей убытка, — говорит генеральный директор АО «Приузолье» Константин Ельников. — За 2020 год удалось на 30 процентов увеличить валовое производство товарного молока при том же, что и раньше, поголовье — только за счёт роста продуктивности стада. Вышли на безубыточный уровень. Валовка оказалась самая высокая за всю историю сельхозпредприятия. Так что, наверное, Алексей Иванов поскромничал, сказав, что совсем ничего не сделано. Хозяйству удалось выбраться из ямы. Здесь хотят организовать эффективное, современное производство. Для того чтобы сделать это, намечен план действий, нужно пройти определенные шаги, поэтому управление ведется, как говорится, в ручном режиме. По словам Алексея Сергеевича, работникам надо дать время перестроиться, революции он устраивать не собирается, только провести реформы. Увеличить валовое производство молока удалось за счет отработки всех процессов, в том числе, кормления животных. Изменили рацион, сделав его более сбалансированным. В прошлом году ввели кукурузу, посеяли её около 150 гектаров на силос. Убрали из меню буренок картофель. В хозяйстве частично обновили стадо — закупили 60 племенных нетелей. Стоит отметить, что «Приузолье» имеет статус племрепродуктора. Молоко сейчас идёт только высшего сорта. Ввели новую систему производственного учёта. Сейчас в хозяйстве внедряют компьютерную программу управления молочной фермой. Она позволяет анализировать процесс доения, эффективность ветеринарных мероприятий, следить за состоянием животных и так далее. Сейчас, как рассказывает Алексей Иванов, он добивается соблюдения технологии и постоянного повторения производственных протоколов. Произошедшие изменения увидели на одном из дворов, где нас встретила заведующая фермой Любовь Косяченко. На стене при входе информация: против сегодняшней даты красным маркером указаны остатки кормов, сколько молока отдано телятам, сколько отправлено на молокозавод, показатели жира и белка в молоке, другие важные цифры. В комнате специалиста работает компьютер. — Разбираюсь в программе по управлению стадом, — объясняет Любовь Юрьевна. Незадолго до этого эту же программу, чтобы показать нам, открывал у себя в кабинете руководитель. Пока Алексей Иванов умчался в другой конец двора, поговорили о переменах. — Лучше стало работать, к людям хорошее отношение, — отмечает заведующая фермой. — В хозяйстве я восемь лет, раньше была бригадиром. Сейчас многое сделали по-новому — с тем, что было раньше, не сравнишь. Мне нравится. В хозяйстве пять дворов, два из них реконструированы. Однако, по словам Алексея Иванова, не все они удобны и хорошо расположены, это тоже создает определенные трудности. Возможно, если удастся привлечь средства, в «Приузолье» будут строить новые животноводческие помещения. — Главное, хочется для людей создать нормальные условия, — говорит Алексей Иванов. — Изменили систему мотивации труда. Средний возраст работников — 48 лет. Надеемся привлечь молодёжь и создать систему наставничества, когда опытные обучают начинающих, важно, чтобы была преемственность. Хочется создать сильную команду специалистов. Но, к сожалению, сделать это непросто — люди с неохотой идут в сельское хозяйство. Сам Алексей Иванов попал в аграрную сферу случайно. Родом он из посёлка имени Тимирязева, в школе ему доводилось работать на полях местного хозяйства. Учился на бухгалтера в Заволжском автомобильном техникуме. Потом трудился на мебельном производстве. Однажды Алексею предложили работу в сельхозпредприятии, он не отказался. Дальше пришёл экономистом в ООО «Аксентис», где разобрался во всех сферах — зоотехнии, агрономии, экономике предприятия. Алексею Сергеевичу чуть больше 30 лет, и мыслит он по-современному. А ещё поддерживает конную секцию в Воронине, где с лошадьми занимаются местные ребята и дети с проблемами в здоровье, что тоже дорогого стоит. — Работа только началась, — сказал Алексей Иванов, прощаясь. — Надеюсь, когда вы приедете в следующий раз, сможем больше рассказать о своих достижениях.
Анастасия СЕРГЕЕВА.
Фото автора.
Городецкий район.
#газета #землянижегородская #городец #приузолье #животноводство #руководитель
