НА ГРЕБНЕ ВОЛНЫ

Глава региона вошёл в число наиболее эффективных губернаторов

Какой он, идеальный губернатор? Аналитики, рисуя его портрет, особое внимание уделили умению общаться руководителя региона с жителями, его открытость, готовность ответить на любые, даже самые неудобные вопросы. Ещё губернатор должен оперативно решать проблемы, и не только те, что возникли только что, но и застарелые, копившиеся годами. Не менее важно предупреждать кризисные ситуации, а не выходить из них, осуществлять контроль за выполнением поручений, не бояться принимать сложные решения. Следовательно, главе региона трудно придётся без таких качеств, как стрессоустойчивость, ответственность, профессионализм, самостоятельность. К портрету экспертов люди добавили несколько штрихов от себя, а именно: умение признавать ошибки, прислушиваться к мнению жителей. Много ли в стране найдётся таких губернаторов?

Тех, которые на сто процентов соответствуют представленному идеалу, пожалуй, не сыщется. Но есть главы регионов, которые максимально соответствуют написанному портрету. На днях экспертный институт социальных исследований обнародовал доклад по теме «Губернаторы новой волны». К слову, за три года — с 2017 по 2020, состав руководителей регионов претерпел существенные перемены. Рулить областями и краями назначены управленцы другой волны. Их и на должность отбирали по особым критериям, опираясь на уровень образования, готовность внедрять новые технологии, не догонять, а опережать время. Кто лучше всего соответствует данным требованиям, тот максимально близко подобрался к идеалу. В докладе института социальных исследований приводится рейтинг губернаторов новой волны. Десятку лучших назвали эксперты, их оценка совпала с мнением жителей, среди которых провели опрос. На вершине списка и глава Нижегородской области Глеб Никитин. Его активно поддержали люди — 59 процентов опрошенных высказались за то, что руководитель региона является ярким представителем губернаторов новой волны. Что там у нас в идеале? Во-первых, общение с людьми. Глеб Никитин, как только возглавил область, посетил десятки районов и городских округов. На территориях он не придерживался заранее намеченного маршрута. Мог, например, неожиданно завернуть в больницу, чтобы посмотреть, как там обстоят дела на самом деле, без рихтовки. А встречи с жителями губернатор взял за правило, стараясь дать на каждый вопрос обстоятельный ответ. И тут же представителям регионального правительства, главам местного самоуправления выписывались поручения. Срок исполнения — ограничен. За срыв — строгий спрос. Сейчас из-за непростой эпидемиологической ситуации такие встречи поставлены на паузу. Но это не значит, что губернатор не слышит людей. Каждый житель области может задать ему напрямую вопрос в соцсети Инстаграм. Ни одного обращения Глеб Никитин не оставляет без внимания. В регионе действует несколько интернетплатформ, где люди могут делиться проблемами и тревогами, возникающими сложностями. Рассказывая о том, что волнует, жители области надеются, и не без основания, на поддержку. Губернатор опирается на мнение нижегородцев по многим вопросам, касающимся распределения бюджетных средств, благоустройства, реализации приоритетных проектов. Достаточно вспомнить весну, когда из-за ограничений, введённых вследствие коронавируса, часть компаний была вынуждена уйти в тень. Бизнесу требовалась срочная поддержка, чтобы перетерпеть непростое время. Какая именно? На этот вопрос ответили сами предприниматели. На основе их мнения были свёрстаны региональные программы помощи. Во-вторых, идеальный губернатор отличается умением решать проблемы. В нынешнем году эта способность Глеба Никитина проявилась особенно ярко. Наступающая эпидемия поставила область в условия, близкие к военному времени. Действовать нужно было оперативно, точно, максимально выверенно, безошибочно. Тщательно взвешивать каждое решение было некогда. Тем более президент страны Владимир Путин многое отдал на откуп регионам, давая главам возможность действовать исходя из эпидемиологической обстановки. В итоге все ключевые предприятия региона работали, сельское хозяйство развивалось, соцсфера перешла в дистанционный формат, нуждающиеся получали необходимую поддержку. В-третьих, контроль за исполнением поручений. Требовательность нижегородского губернатора многие главы территорий, руководители министерств и ведомств почувствовали на себе. Обычные отговорки: не нашлось денег, времени, средств, больше не принимаются в расчёт. Вопрос ставится по-другому: а что сделано, чтобы стало возможным обойти препятствия. Не каждому чиновнику нашлось что сказать по этому поводу. Как результат — рокировки в правительстве области, замена глав территорий. В ходе опроса нижегородцы нередко давали губернатору такую оценку: «Молодой, активный, старается принимать решения оперативно, порой непростые. Открытый, честный, скромный, внимательно относящийся к людям, не даёт пустых обещаний». Эксперты называют и ещё одну черту, присущую губернаторам новой волны: план развития региона. У Нижегородской области в резерве имеется не просто план, а стратегия. Составлять её начали по инициативе Глеба Никитина. Помогали верстать программу специалисты, руководители предприятий, учёные, простые нижегородцы. Результатом многомесячной работы и стала та самая стратегия, в соответствии с которой область теперь живёт и развивается.

Юлия БОРИСОВА.

Фото Александра ВОЛОЖАНИНА.