Проблемы прибавляют азарта
Юля стояла на перепутье. Позади 11 школьных лет, экзамены, выпускной… Впереди целая жизнь, в которой так важно правильно сделать первый шаг. Встал выбор: пойти учиться в сельскохозяйственную академию или в педагогический университет. По конкурсу проходила в оба вуза. Съездила в один, посетила второй и…
— Решила, что буду получать профессию зоотехника в сельскохозяйственной академии, — говорит Юлия Точилина. — Там учились друзья, родственники. Отзывы о вузе слышала только положительные. И атмосфера понравилась, всего нескольких минут хватило, чтобы понять: это мое…
Учиться было интересно. И это еще одно доказательство, что на старте взрослой жизни Юля сделала верный шаг. Часто ездили в хозяйства, изучали зоотехнию на практике. То были передовые сельхозпредприятия, и девушка не только вникала в профессиональные тонкости, но и смотрела, как работает производство, что руководитель считает первостепенным, благодаря каким подходам удается штурмовать вершины.
— Это было особенно интересно, — вспоминает Юлия. — Уже тогда в голове возникали мысли: у меня будет так же, но лучше.
Идея — в будущем стать руководителем — год от года крепла. Когда работала после окончания академии зоотехником-селекционером в одном из хозяйств Богородского района, наблюдала за действиями директора. Что считала правильным, брала на заметку. И в ООО «Прожектор» Уренского района, где была главным зоотехником, тоже наблюдала за тем, как руководитель ведет за собой коллектив.
— Именно тогда поняла, что моя цель — возглавить сельхозпредприятие, — говорит Юлия. — Пока была в отпуске по уходу за ребенком, получила второе выс-шее образование. Училась менеджменту, ведению бизнеса, управлению людьми…
И пришло время действовать. Написала письмо главе региона Валерию Павлиновичу Шанцеву с просьбой предоставить вакансию руководителя сельхозпредприятия. Передовое хозяйство Юлию не интересовало, хотелось вывести из кризиса отстающее. Вскоре пришел вызов в Кремль.
— Очень волновалась: смогу ли убедить в своей состоятельности, доказать, что мне по силам повести за собой людей, наладить производство, — рассказывает Точилина. — Принял Евгений Борисович Люлин, заместитель губернатора. Предупредил, что хочу ступить на трудный путь. Настояла на своем…
Пришел список вакансий — перечень сельхозпредприятий, где с нетерпением ждали руководителя. Выбрала ООО «Рассвет» Воскресенского района — поближе к Уреню, где жила в тот момент. Позвонила, договорилась, приехала.
— Встретила Александра Васильевна Румянцева, главный бухгалтер, а по сути, руководитель хозяйства, — говорит Юлия. — На тот момент «Рассвет» в течение двух лет, можно сказать, был обезглавленным. Начальники приходили и уходили. Вдохнуть жизнь в чуть теплящееся предприятие ни у кого не получилось…
А в Юлю поверили сразу. И прежде всего Александра Васильевна.
— То, что молодая, это хорошо, — считает она. — Люди почувствовали, что у нашего хозяйства есть будущее. На общем собрании за нового директора проголосовали единогласно. Все работники стараются ее поддер-жать, помочь, распоряжения выполняют сразу же. И перемены уже заметны.
Когда Юлия Валерьевна пришла в контору, картина предстала унылая: допотопная мебель, старенький телефонный аппарат и никакой оргтехники. Стол привезла из дома, компьютер выделило управление сельского хозяйства. Принтер и факс приобрели на средства хозяйства.
Сейчас ремонтируют водопровод и полы на ферме. В сельхозпредприятии 226 голов скота, из них 127 коров. Все животные размещаются в одном дворе. Но строили его лет 30 назад. Деревянные перекрытия, настилы сгнили, воды нет, ни о каких молокопроводах речи не идет — доярки по-прежнему вручную носят бидоны, раздают корма. Не удивительно, что в течение двух лет минусовали в надоях, и численность поголовья сокращалась.
— Обратилась за помощью в администрацию района, — рассказывает Юлия Валерьевна. — Там не отказали — выделили материалы. А ремонт ведем своими силами. Лишних денег нет. Реализуем молоко, но дотаций пока не получаем. Рассчитываем, что вскоре будем. Надои увеличиваются, хотя буренки те же, условия содержания не изменились, да и кормовая база на прежнем уровне…
Все дело, по мнению нового директора, в организации труда и отношении людей к работе.
— Капитально ремонтировать двор не будем, смысла нет, — продолжает она. — Нам бы только перезимовать, а в следующем году будем пробиваться в областную программу по поддержке животноводства, составляю бизнес-план на строительство нового двора. Без современных технологий, модернизации производства предприятию не подняться.
— Стараемся поддержать молодого руководителя, — говорит Андрей Бочков, начальник управления сельского хозяйства района. — И словом, и делом…
Боевое крещение Юлия прошла нынче и на посевной. Посеяли зерновые, горохоовсяную смесь, обновили 60 гектаров многолетних трав. Справились, несмотря на то, что агронома в хозяйстве нет, а из техники только ДТ-75 и не единожды перебранный Т-150.
— Новый трактор для хозяйства — мечта, — говорит директор. — Пока несбыточная. Хозяйствуем без кредитов, обходимся своими силами. У предприятия еще остались непогашенные долги по налогам. С ними бы справиться.
Проблемы, проблемы, проблемы… Но они не отбили желания Юлии Точилиной поднимать производство в «Рассвете». Она уверена, что действует правильно, воплощая идеи по развитию хозяйства в жизнь. Она знает: все будет хорошо. И увлекает своим оптимизмом окружающих.
— Когда проходило общее собрание работников предприятия, где меня выбирали директором, приехал Евгений Борисович Люлин, — вспоминает Юлия. — По-смотрел, как общаюсь с людьми, как рассказываю о своем плане выхода из кризиса. Сказал, что все у меня получится. И я так думаю!
На смену закату всегда приходит рассвет.
Юлия МИНДАЛЁВА.