Два года вместили так много

Пришлось ужесточить дисциплину, навести порядок в помещениях. На ферме заменили водопровод, перестелили полы, установили новые транспортеры навозоудаления. В прошлом году отремонтировали зерносклад. Не гнушалась грязной работы и руководитель: белила клетки для телят, чистила коров, вместе с рабочими мыла окна и трубы молокопровода. Сейчас на ферме чисто, всюду свежие опилки с соседней пилорамы, а раньше, говорят, здесь в сапогах трудно было пройти.

— Мы ввели раздой, в обед стали давать коровам дополнительно корма, за счет чего получили увеличение надоев, — продолжает Татьяна Павловна. — Новорожденных телят стали поить материн­ским молоком не менее пяти дней, чтобы иммунитет был крепче. Для каждого теленка выстроили клетку, над каждой — лампочка, чтобы малыши быстрее высохли. Нет ни падежа, ни простудных заболеваний. Животных кормим вволю. Добавки разработаны специально под наше стадо. Качественный рацион сказался на увеличении продуктивности.

Два года назад, когда она возглавила сельхозпредприятие, дойное стадо составляло 150 голов — в основном низкопродуктивные животные. Провели тщательную выбраковку. Приобрели 23 коровы. За тот, первый, год ее работы производство молока увеличилось на 72 тонны (надой составил почти 511 тонн), реализация увеличилась на 95 тонн, а за прошедший год при том же поголовье надоили уже 583 тонны с лишним, стала больше и реализация. Молоко сдают на Выксунский молокозавод и продают населению. Все оно высшего сорта, жирность свыше 4 процентов.

— В этом году мы ввели искусственное осеменение, обучили специалиста — надо улучшать породу и увеличивать надои, — планирует руководитель.

Хорошие результаты просто так не появляются. В них и старание работников хозяйства, и опыт руководителя.

Татьяна Павловна по профессии ветеринар. Трудилась в хозяйстве Ардатовского района, где было свыше 1200 голов скота, позже в Красноярском крае возглавляемая ею ферма заняла первое место в регионе. Вернувшись на родину, долгие годы трудилась на Выксунской птицефабрике, где в подсобном хозяйстве было 500 дойных коров.

ООО «Нижняя Верея» — это бывший колхоз «Путь Ленина», где когда-то насчитывалось 1400 голов скота. От большого хозяйства остался лишь один двор. Часто подводит изношенная донельзя техника. Но ее начали потихоньку менять. Новый пресс, косилка, небольшой кормоуборочный комбайн, автомобиль — вот приобретения прошлого года.

Сегодня хозяйство обрабатывает 66 гектаров земли, часть из которых отвоевали у бурьяна за два года: разработали, вспахали, посеяли овес с горохом и получили приличный урожай. Весной здесь собираются посеять викоовсяную смесь. В планах разработка еще одного поля, чтобы увеличить площади под кукурузу.

Кстати, о планах. Их у Татьяны Павловны Горячевой громадье. Она о них говорит: «Как у Наполеона». Строительство подъездных путей, установка вентиляции на ферме, покупка водонагревательного котла, ограждение поля, чтоб посевы не вытаптывали коровы частников, ремонт пустующего помещения бывшей фермы, где будут содержаться нетели и бычки, — вот первоочередные дела.

Поддерживают ли работники действия руководителя? Конечно. Телятница Елена Викторовна Ремизова оценила их так: «С приходом Татьяны Павловны у нас многое изменилось в лучшую сторону. Настоящий прогресс! Мы теперь с удовольствием ходим на работу».

А руководитель говорит добрые слова о Елене Ремизовой, операторе молочного оборудования Александре Кузовникове, водителе Александре Кашичкине и других. Люди стараются. Они одобряют не только развитие экономики хозяйства, но и заботу о себе: отремонтированы раздевалка и столовая, появилась душевая, понемногу, но растет зарплата.

Трудно ли дается такое движение вперед? Конечно, нелегко. Каких усилий, напряженного труда это стоит, может оценить любой работающий в сельском хозяйстве.

И в то же время пример данного сельхозпредприятия — подтверждение того, что инициативный руководитель, сумевший объединить коллектив общей идеей, может добиться успеха даже в самые сложные для аграриев времена.

Светлана ГУНДОРОВА.

Выксунский округ.