СПОСОБ ВЫЖИВАНИЯ НАЙДЕН
Решением суда хозяйству дан шанс на существование
«Кто у кого в заложниках» – под занавес 2023-го газета вышла с не по-новогоднему острым материалом, отозвавшись на крик о помощи трудового коллектива СПК «Оборона страны» – одного из старейших сельхозпредприятий Пильнинского округа, которое в результате корпоративного спора оказалось на грани банкротства. Вкратце повторимся: недовольные работой председателя Александра Галкина члены кооператива, пользуясь прописанными в уставе правами, выбрали себе нового – Ольгу Чернову. Однако низложенный руководитель обжаловал решение в судебном порядке. И началась долгая тяжба, которая сильно пошатнула и без того непростое положение хозяйства. Несмотря на то, что крестьяне провели переизбрание в соответствии с законом, суд не спешил вставать на их сторону. Статья заканчивалась анонсом очередного заседания…
Главная задача выполнена
И вот спустя два с небольшим года мы вновь оказались в старинном селе Бортсурманы – центральной усадьбе СПК «Оборона страны», которому довелось оправдывать своё некогда полученное название в схватках на юридическом поле. В кабинете руководителя нас ждала Ольга Чернова, но выражение её лица в этот раз уже не несло печать тревоги. Новости, которыми поделилась Ольга Александровна, действительно, оказались добрыми. – Тяжбы, слава богу, закончились, и, к всеобщей радости, в нашу пользу, – делится она, не скрывая искренней улыбки.– В августе 2024‑го суд, наконец-то, признал меня руководителем предприятия, я получила полный доступ к его управлению, и мы вернулись в производственное русло, начали процесс экономического выздоровления. Хотя ещё осталось некоторое спорное имущество, и по нему продолжается судебное разбирательство, но главной цели мы достигли – хозяйство выжило и осталось в руках его работни‑ ков. Конечно, из этой истории мы вышли не без серьёзных потерь: прежний председатель скопил долги по налогам, из-за неопределённого правового статуса воз‑ никли проблемы с выдачей людям зарплаты, да и с контрагентами не могли производить расчёты, всё это вылилось в исковые требования. Несли судебные издержки. Деньги на удобрения отсутствовали, поэтому и урожаи получались не ахти. Выжили за счёт животноводства, как бы ни приходилось трудно, поголовье сохранили. Однако долго праздновать юридическую победу было некогда, ведь крестьяне добились её на волне обострившихся катаклизмов в аграрном секторе. Отстояв законное право на самоопределение, нужно было оперативно искать пути повышения рентабельности производства, которое и без обвала рынков сильно истощилось от действия судебных санкций. Главный вопрос, требовавший первоочередных решений, состоял в том, кому теперь сбывать молоко: былые партнёрские связи безвозвратно нарушились. Более того, чтобы мирно разойтись с прежними покупателями, хозяйству пришлось полтора месяца поставлять им молоко бесплатно, в счёт образовавшихся задолженностей. Ольге Черновой нужно было в кратчайшие сроки восстановить деловую репутацию предприятия и завоевать доверие новых партнёров. Ближайшую точку сбыта удалось найти в соседней Чувашии, до которой сотня километров, сейчас молоко полностью сдаётся туда. Поиск более выгодных предложений затруднён ещё и ввиду чисто логистических проблем. Ко дворам предприятия до сих пор нет нормальных дорог, чтобы к ним вплотную мог подъехать большой молоковоз. Надои приходится вы‑ возить небольшими автобочками на определённые площадки, где их переливают для дальнейшей транспортировки к потребителю. А ведь чтобы молоко было безукоризненного качества, оно должно поступать из танка в молоковоз на‑ прямую, не успев соприкоснуться с внешней воздушной средой.
Прежде всего – люди
– Безусловно, можно было бы всё-таки продать часть скота, чтобы получить оборотные средства для хоть какого-то развития, но если даже под угрозой банкротства ранее не допустили такого, то теперь-то и подавно не могли себе позволить, не для того предприятие отстояли, – продолжает Ольга Александровна. – В настоящий момент у нас 1650 животных общего поголовья, включая 1000 коров дойного стада. С таким производственным ресурсом есть возможность встать крепко на ноги. Правда, на пути всё больше препятствий. Во‑первых, сильно упала цена на молоко, что осложняет его реализацию: переработчики в один голос говорят, мол, сырьём нынче обеспечены под завязку и в новых поставщиках не нуждаемся. Возникает жёсткая конкуренция, где главный козырь – качество продукции. Чтобы получать надои высоких характеристик, необходима модернизация, но прежде всего – люди. И вот тут мы упираемся в ещё одну острую проблему – дефицит кадров. Имеющиеся дворы заполнены не по максимуму, казалось бы, есть куда расширяться, однако взять на себя дополнительную нагрузку животноводы уже не в состоянии при столь ограниченном штате сотрудников, они и так работают на пределе возможностей. Когда-то на предприятии трудилось 30 доярок, теперь их осталось только 13 вместе с подменными. Народ собирают отовсюду. – Например, возим работников из Курмыша, что значительно выше от нас по Суре, там живут три доярки и три скотника,– рассказывает Ольга Чернова.– Туда-сюда накатываем 170 километров в день, а деваться некуда. Нашим дояркам в основном уже минимум за пятьдесят, ведь молодёжь, увы, на ферму не заманишь. Нехватка людей нарушает технологию. Дойка– двухразовая, группы– в каждой по 100 с лишним голов. Стараемся мотивировать людей достойным уровнем заработка. Ввели повышенную тарификацию для доярок, обслуживающих первотёлок, те ещё мало доятся, поэтому с ними никто работать не хочет, невыгодно. До молока высшего сорта нам пока далековато, да и по объёмам, увы, не блещем – в среднем с одной фуражной коровы в год получаем чуть более 4800 килограммов надоев. То плюсуем, то минусуем. Если порой не знаешь, кого бы на ферму отправить, боишься уже полного срыва производства, а не низких показателей.
Приоритеты сейчас выше
Важнейшую роль при достижении результативности в современном животноводстве играет племенное дело. Понимая это, в «Обороне страны» даже в самые чёрные дни старались им заниматься. Пока бодались в суде с бывшим руководством, за неимением возможности приобретать семенной материал для искусственного воспроизводства стада, собирали его по всему округу – кто что даст. Разумеется, при остаточном подходе молодняк появлялся с далеко не лучшей генетикой. Впрочем, тогда и приоритеты выстраивались иначе: лишь бы бурёнки телились и давали молоко, тем самым способствуя сохранению дойного поголовья, а значит, параллельно и кадров. Сегодня, когда предприятие, наконец-то сбросило с себя ярмо судебных ограничений, здесь стараются закупать хорошее семя, чтобы иметь высокопродуктивный скот. Осеменаторов в штате трое, но выполняют эту функцию они по совместительству. У двух доярок, прошедших обучение, основная задача – каждодневная дойка, поэтому сначала – молоко, а уж всё остальное, как только свободное время выкроится. Молодняка по‑ лучили мало, массовые отёлы ожидаются в наступившем марте. – Со специалистами в сфере животноводства тоже непросто, хорошо, что у нас есть Анна Александровна Коннова – в своё время в Работках получила диплом зоотехника, аттестовалась у нас на осеменатора, сейчас учится в НГАТУ на ветврача: самый основной на фермах человек,– говорит Ольга Чернова.– Больше никого привлечь пока не удалось. Приезжали на практику три студентки-ветеринары, но, видимо, не приглянулись мы им. Что ж, дворы у нас, конечно, старенькие уже, непрезентабельные. До комплекса с беспривязным содержанием пока очень далеко, а о роботах даже и не мечтаем. У нас на одном дворе 200 голов, то есть их минимум штуки три надо, деньги баснословные для нас. Да и где, опять же, технически грамотных операторов в штат найдёшь. В программу по реконструкции попасть не получится, она пока ещё действует, но теперь только для объектов с беспривязным содержанием. Стараемся по мере сил сами строиться. К слову, в прошлом году в «Обороне страны» начали строительство телятника для молодняка в возрасте до двух с половиной месяцев. Создание такого объекта назрело остро. Новый двор возводится по экономичной технологии – в виде тентового ангара, однако и такой проект обошёлся предприятию в 20 миллионов рублей. Фундамент уже залит, даже каркас успели установить, осталось натянуть тент. Правда, нужно ещё докупить домики для телят и молочное такси, плюс возвести служебный пристрой, а это опять траты. Телятник планируют сдать в эксплуатацию к августу.
Тракторные асы ещё имеются
– Не забываем обновлять и машинно-тракторный парк. На 1900 гектарах пашни, включающих арендуемые участки в соседнем Сергачском округе, мы формируем себе кормовую базу, а без надёжной техники тут нельзя,– рассказывает Ольга Александровна.– Недавно приобрели три трактора, грузовой автомобиль, кормоуборочный комбайн, а в этом году и зерновой в лизинг взяли. Единиц достаточно, да и механизаторы с руками и умом, к счастью, есть пока. Благодаря техническому ресурсу и профессионализму мужиков, в полной мере смогли воспользоваться дарами урожайного 2025‑го, собрали полуторагодовалый запас кормов: получили свыше 1000 тонн кукурузного зерна, частично заплющили его и закатали в рукава, плюс 11 тысяч тонн силоса и более 10 тысяч тонн сенажа, и ещё вывезли с полей 600 тюков сена и 400 тонн соломы. А если есть фураж – будет и молоко. Новые культуры в «Обороне страны» вводить не спешат, ведь практически под каждую потребуется отдельная линейка техники и агрегатов. Скажем, для рапса, которым здесь когда-то пробовали заниматься, нужна более мощная сушилка, да и дорогущей химии необходимо много, ко всему прочему высокое количество обработок влечёт за собой огромный расход топлива. Питательную ценность фуража пока повышают в основном за счёт кормовых добавок. И всё-таки сколько бы ухабов не лежало на пути к возрождению, у работников хозяйства впереди забрезжили, наконец-то, перспективы, а значит, появилась надежда.
Андрей ДМИТРИЕВ.
Фото автора.
Пильнинский округ.