СПАСАТЕЛЬНЫЙ КРУГ ПРОВЕРЕН БУРЯМИ

За него цепляются крепко

В конце прошлого октября одно из старейших сельхозпредприятий области – колхоз (СПК) им. С.М. Кирова Богородского округа отметило 95-летие. Павел Кондратьев, возглавляющий хозяйство с 1988 года, внёс огромный вклад в развитие регионального АПК и сельских территорий. Кстати, Павел Александрович был одним из тех руководителей, кто в 1990-м поддержал идею создания газеты. Он не раз становился героем публикаций и до сих пор остаётся верным другом издания. Колхоз (СПК) им. С.М. Кирова за свою долгую жизнь с честью преодолел немало переломных моментов в истории страны и сегодня не пасует перед новыми вызовами.

Планы поменялись

Подъезжая к производственной базе, обратили внимание на очертания строящегося животноводческого объекта. Сразу стало ясно, что как бы ни было нынче трудно аграриям, оказавшимся в пучине очередных экономических катаклизмов, здесь находят силы идти вперёд. К слову, о необходимости создания современной животноводческой инфраструктуры Павел Александрович на страницах газеты говорил ещё десять лет назад. Однако сдерживающим фактором для претворения проекта в жизнь тогда являлись непреодолимо высокие процентные ставки по кредитам: денег на строительство требовалось привлечь немало. С годами ситуация в банковском секторе усугубилась, и ждать её улучшения пока не приходится, но вместе с тем в АПК возникли угрозы куда серьёзнее – обострился дефицит кадров, а на фоне кратного удорожания средств производства произошло сильное падение рынка, поэтому глубокая модернизация осталась, пожалуй, единственным выходом. Да, расти технологически – сейчас дорого как никогда, но без развития будущего не будет. К этому выводу пришли и в колхозе (СПК) им. С.М. Кирова. – Строить комплекс с беспривязным содержанием начали на собственные средства, без всяких программ: нужда заставила, доярок всё меньше, люди уходят на заслуженный отдых, а им на смену, будем честны, никто не придёт, – комментирует главный агроном Михаил Кондратьев – сын Павла Александровича, встретивший у ворот. – Ситуация с кадрами достигла предела, вынуждены привлекать трудовых мигрантов, потому что если на вакансии кто-то и откликается, то в основном люди с сомнительной мотивацией, кочующие из хозяйства в хозяйство. Инвесторов у нас нет, в строительство вкладываем те крохи, которые при усилившемся диспаритете цен можем себе позволить оставить на развитие от скудной прибыли, а её едва хватает покрывать расходы. Вопрос уже стоит о сохранении хозяйства, и нужно действовать. На одном из недавних заседаний Молочного союза была озвучена заинтересовавшая нас программа по созданию роботизированных линий, и мы, подумав, решили изменить первоначальный план проекта и подали заявку на четырёх роботов. Когда идея строительства комплекса только утверждалась, она предполагала создание объекта на 600 голов с доильным залом. Приступив к возведению первой очереди, стало понятно, что если финансировать реализацию проекта по остаточному принципу, то процесс может растянуться на годы, учитывая, что сметная стоимость увеличивается ежесезонно. Деньги, которых и так-то удаётся заработать относительно немного, просто будут улетать в бездонную трубу, не принося никакой экономической выгоды. Программа поддержки по созданию роботизированных ферм, разработанная в рамках нацпроекта «Технологическое обеспечение продовольственной безопасности», предлагает ощутимую компенсацию затрат, а главное – даёт возможность сделать производство молока максимально выверенным, эффективным и менее ресурсозатратным. На предприятии рассудили здраво: пусть вместимость строящегося объекта будет в два раза меньше, зато ввести его в строй вполне реалистично уже к концу этого года. А там, глядишь, можно и второй такой двор возвести.

Борьба за выживание

– Модернизация молочного животноводства – наша приоритетная цель. Только благодаря тому, что когда-то удалось сохранить поголовье, предприятие и продолжает существовать, – объясняет Павел Кондратьев. – Где-то 90 процентов прибыли даёт нам молоко. Основную часть надоев уже пять лет отправляем в Городец. Очень рады сотрудничеству с руководителем Городецкого молокозавода Ниной Ивановной Квасниковой, которая не только даёт цену, справедливую для всех, но и в канун начала сезона поддерживает своих поставщиков, перечисляя предоплату на покупку удобрений, запчастей и всего необходимого для успешной посевной. Давно присматривались друг к другу, но прежде надои получали скромные, поэтому, имея поначалу лишь один молоковоз, возить продукцию в Городец нам было невыгодно. А потом и водителей стало не хватать. Теперь же молокозавод забирает сырьё у нас сам. Это мотивировало на увеличение объёмов и качества молока. В советские времена колхоз им. С.М. Кирова сотрудничал с молокозаводом, действовавшим в Богородске. Когда тот ликвидировали, переориентировались на ближайший – в Павлове. В сутки тогда животноводы получали не более 5 тонн молока. При общем поголовье в 1600 животных на дворах содержалось всего 287 коров. Кроме того, колхоз выращивал овец, выполняя план по шерсти, а ещё немного свиней, чтобы работники могли получать поросят для собственных подворий. Кормовая база уходила на нужды сразу трёх направлений животноводства. Сегодня в хозяйстве занимаются только производством молока. За последние годы дойное стадо удалось увеличить почти вдвое – до 510 бурёнок. Теперь на переработку отсюда ежедневно отправляется 15 тонн надоев. – По итогам прошлого 2025-го средний надой на одну фуражную корову в год у нас приблизился к 11 тысячам килограммов молока, что для нас просто потрясающий результат, – делится Павел Александрович. – А ведь, помню, сколько коллективу стоило трудов преодолеть когда-то планку 4000 кг, и потом каждую следующую тысячу считали настоящим прорывом. В 2010-е хороший импульс вперёд нижегородским животноводам дала региональная программа развития отрасли. Вот кто тогда успел воспользоваться ею и создал современную производственную базу, тот в нынешних тяжёлых условиях и остаётся наиболее стойким. Мы тоже в своё время смогли улучшить свои возможности за счёт широкой господдержки, а теперь, по сути, занимаемся борьбой за выживание, и животноводство – наш единственный спасательный круг. В конце того года министр Николай Константинович Денисов на встрече с аграриями так и сказал: «Мужики, останутся только самые крепкие и изворотливые». Вот мы и боремся.

Составляющие успеха

Достигнутая на предприятии продуктивность животных практически сопоставима с беспривязными технологиями. У такого успеха есть несколько составляющих. Во-первых – генетика. К селекционной работе в колхозе (СПК) им. С.М. Кирова, несмотря на ограниченность ресурсов, относятся очень серьёзно, да и статус племзавода обязывает. Осенью 2021-го введён в эксплуатацию новый двор для содержания молодняка на 200 голов. Стараниями зоотехнической службы, возглавляемой заместителем председателя по животноводству Артёмом Мишановым, сегодня основу дойного стада составляет элита, идёт процесс голштинизации поголовья. Второй важный момент – это, конечно же, организация сбалансированного питания животных. Для выращивания кормов у предприятия более 2500 гектаров своей и арендуемой земли. Сохранённые в пору дикого передела собственности пахотные площади тоже служат теперь залогом устойчивости. Однако этот земельный банк всё же не назвать внушительным, поэтому в хозяйстве пошли по пути оптимизации, старясь добиться максимальной отдачи от каждого клочка пашни. Например, изменили подход к производству кукурузного силоса, приобретя новейшую кормоуборочную технику. Усвояемость животными получаемых кормов увеличилась в разы, что тут же дало прибавку почти в две тысячи килограммов молока к среднему годовому надою на одну корову. Поменялось отношение и к самой культуре: теперь ключевой критерий не высота растения, а величина початка – самой энергетически ценной части. Параллельно плотно занялись и производством качественного сенажа, в состав которого недавно включили высокопитательную люцерну, уйдя от различных смесей. На сегодняшний момент на предприятии готовят до 17 отдельных рационов для каждой группы животных, всё рассчитывает электроника. – В плане растениеводства прошлый год получился идеальным, за 26 лет работы в хозяйстве таких результатов не припомню: у нас озимая пшеница дала 51 центнер с гектара, на 40 с лишним процентов больше, чем в прошлый сезон, – говорит Михаил Кондратьев. – Правда, существует такая закономерность: если урожай высокий, будь готов к минусу по качеству. И точно: под уборочную зарядили дожди, что повлекло потери: почти треть ячменя осталась в поле, он элементарно полёг, да и клейковину у пшеницы изрядно повымыло, а ведь мы излишки зерна продаём, оставляя на фураж только тонн 200. Хорошим подспорьем в этой ситуации стал КЗС, который построили пять лет назад. Он и для подработки рапса пригодился, уже три сезона его сеем. В Богородском округе нынче продемонстрировали лучшую урожайность по нему. Потихоньку расширяем площади под рапсовый клин, насколько возможно.

Андрей ДМИТРИЕВ.

Фото Анастасии СЕРГЕЕВОЙ.

Богородский округ.