О ЧЁМ БОЛИТ ГОЛОВА У ПРЕДСЕДАТЕЛЯ
Грандиозные планы отложены на потом, пока нужно решать текущие проблемы
У СПК «Рассвет» Уренского округа едва не оборвалась производственная судьба, как у многих предприятий северной зоны региона. С 2007 года хозяйством руководил Евгений Веселов, прошедший путь от механика до председателя. Его усилиями удалось сохранить молокопроизводящее хозяйство. Прошлой весной ушедшего на заслуженный отдых Евгения Михайловича на посту руководителя сменил Василий Казаков, ранее успевший проявить себя как предприимчивый и инициативный фермер.
На аграрную стезю
– Раньше занимался грузоперевозками, – встречает нас Василий Николаевич у дверей конторы агропредприятия, расположенной в Карпунихе. – Родился и вырос в этом селе, учился в Нижегородском техническом университете на факультете экономики, менеджмента и инноваций. Попробовал стать городским, устроился в компании, а в 2013-м открыл своё дело. Купил большегруз, потом ещё два, но и их оказалось мало, так как в этом бизнесе важны объёмы. Привлёк товарищей, сообща наладили работу с заказчиками. Но года через два грузоперевозки обложили серьёзными сборами, которые для малых предприятий оказались непосильным бременем. Вернулся на село, ну а тут чем заниматься, если не крестьянским трудом. Вот только без земли хозяйствовать невозможно. Пашня, причём пребывающая в изрядной степени запустения, близ Карпунихи имелась, но получить её оказалось не так-то просто. Заброшенные поля из-за их юридического статуса начинающий фермер не мог ни приобрести, ни взять в аренду. Тогда Василий Казаков обратился за помощью в региональное профильное министерство, где ему предложили взять в работу участки у деревни Артамоново, правда, порядком заросшие. – Своими силами выкорчевал кусты на площади в 300 гектаров, посеял яровую пшеницу, – продолжает рассказ Василий Николаевич. – Первые два сезона цена на зерно была хорошая, поэтому все затраты на производство с лихвой покрывались прибылью от реализации. А потом зерновой рынок начало лихорадить, урожай стал стоить копейки. Пробовал получить грант, чтобы как-то развиваться дальше, но не смог пройти конкурсный отбор. Приобретал технику на собственные средства, сейчас эти четыре комбайна убирают зерно и на полях СПК «Рассвет». Руководство округа при одобрении коллектива попросило меня возглавить хозяйство вместо Евгения Михайловича. Спасибо ему за то, что в непростых условиях сумел всё-таки сохранить животноводство.
Молоко пошло в плюс
Проблем на молодого руководителя разом свалилось немало, не обошлось и без кадровой. Хорошо, что следом за ним в «Рассвет» подтянулись друзья, знакомые. Сейчас в хозяйстве трудится 35 человек. Перво-наперво Василий Казаков постарался увеличить и обновить дойное стадо, так как молоко остаётся главным продуктом «Рассвета». Старых коров выбраковали, заменили их молодыми тёлками за счёт собственного воспроизводства. Все имеющиеся дворы нынче заполнены. – На данный момент у нас содержится 435 животных общего поголовья, включая 225 коров дойного стада, – рассказывает Василий Казаков. – Каждая бурёнка даёт в сутки до 20 литров молока. Чтобы повысить продуктивность, несколько изменили схему содержания. В том году в летний период выгоняли коров на пастбища, но по молоку ушли в минус. Сказался стресс, испытанный животными из-за резкой смены режима питания. Кроме того, от ферм до пастбищ – 4 километра, столь длинный перегон не вызывал энтузиазма у коров. Добавим к этому жару, насекомых и получим список причин, по которым прошлым летом остались почти без молока. Сделали выводы, и в этом году животных не стали переводить на пастбищный период, теперь они и летом живут на ферме. С сенажом помогает ООО «Им. Горького», огромная благодарность руководителю сельхозпредприятия Сергею Борисовичу Рыбакову. Изменения претерпел и рацион бурёнок. Раньше стадо кормили преимущественно овсом, что несколько держало в узде себестоимость производства, упрощало технологические процессы. Но новый руководитель отчётливо понял: без питательных кормов хорошей прибавки по молоку не получить. По его решению на полях «Рассвета» начали выращивать ячмень. В рационе коров появились сенаж и силос, сочные корма стали смешивать с грубыми. Закупили кормовые добавки. Нововведения тут же отразились на надоях: предприятие начало ежедневно плюсовать по 500-600 литров молока. Весь объём отправляется на переработку в Шахунью. Средства от реализации оздоровили экономику хозяйства. По итогам прошлого года СПК «Рассвет» получил на 13 процентов выручки больше, чем в 2023-м. Что позволяет задумываться о развитии, тем более хозяйство живёт без долгов. – Цены на наше молоко пока самые низкие в Уренском округе, что не позволяет поднять прибыльность предприятия, – констатирует Василий Казаков. – Надо повышать конкурентоспособность, а значит, совершенствовать технологии. При нынешнем экономическом и материально-техническом положении хозяйства о серьёзной модернизации речи не идёт, надо начинать с малого. Взять хотя бы кормораздачу. Сено и солому смешиваем миксером, но комбикорм до сих пор раздаем вручную. Корова, естественно, съест то, что повкуснее, остальное оставит. В передовых хозяйствах кормораздача полностью автоматизирована, поэтому и поедаемость максимальная. У нас же образуется много отходов, а это деньги на ветер, да и стадо недополучает требуемого количества питания. Будем что-то решать. На фермах СПК «Рассвет» изменена система навозоудаления. Раньше для вывоза органики на поля или в лагуну выделяли два трактора. Зимой приобрели самосвальный полуприцеп, который в любое время года позволяет транспортировать навоз в больших объёмах и легко выгружать его. Операцию выполняет всего один человек за более высокую зарплату, при этом экономятся не только технические ресурсы предприятия, но и горючее. Предметом особой тревоги нового председателя является удручающее состояние самих животноводческих дворов: старые, обветшавшие. Их регулярно латают собственными силами, но это лишь чуть отодвигает кардинальное решение проблемы. Целесообразнее было бы снести эти постройки и возвести современный объект. Очень заинтересовал Василия Казакова опыт шарангских коллег по созданию роботизированной фермы, да вот только всё упирается в финансы. Пока нет экономической возможности не то что заниматься масштабным строительством, но и качественно обновить парк, а хозяйство очень нуждается в энергонасыщенной технике. Даже смена колёс на всех сельхозмашинах и формирование их запаса на будущее стала ощутимой тратой для бюджета предприятия, зато существенно повысилась проходимость видавших виды тракторов и комбайнов, а это в полевых условиях большое дело.
Есть место эксперименту
Чтобы сэкономить технические ресурсы и оптимизировать их применение, Василий Казаков пересмотрел технологию обработки почвы, сделал упор на более эффективном бороновании. Раньше три маломощных трактора таскали по пашне бороны с малым захватом, что сильно затягивало сроки и влекло лишние издержки на топливо. Приобрели двухрядный агрегат, который работает в сцепке с одной машиной, обеспечивая качественную подготовку почвы. – В этот сезон на 45 гектарах попробовали посеять кукурузу: специальной сеялки не было, приспособили зерновую, ну не покупать же дорогущий агрегат ради рискованного эксперимента, – улыбается Василий Николаевич. – Царица полей пусть неравномерно, но всё-таки взошла, сейчас уже выше меня ростом, так что силос, думаю, будет. С прошлого года начали беспокровно сеять травы, и в это лето получили прекрасный урожай: с одного поля в 60 га удалось заложить 850 тонн сенажа. В целом набор культур сильно не меняем, но хотелось бы полностью уйти от овса, пользы от которого не особо много, и расширить площади под ячменём. Планируем ввести пшеницу – уже купили семена озимого сорта, к осени подготовим землю и посеем. Готовимся к жатве яровых, половина площадей под ними – распаханные, отдохнувшие участки, так что рассчитываем на хорошую урожайность. В своём же КФХ посеял только овёс, просто чтоб поля не пустовали, далековато туда технику гонять. Реализацию плана по оздоровлению предприятия тормозит острый дефицит кадров. Если штат механизаторов удалось худо-бедно сформировать, то вот доярок по-прежнему не хватает, из-за чего перешли на двухразовую дойку. Специалисты почти отсутствуют: зоотехник выполняет ещё и обязанности ветеринара и осеменатора, агрономию взял на себя сам председатель, не имея профильного образования. Василий Николаевич и рад бы привлечь людей повышением зарплат, но такой возможности пока нет: вся прибыль уходит на поддержку и развитие производства. Есть в «Рассвете» и своя молодёжь, но мало. – Свой окончательный выбор уже сделал – закрепился на малой родине, где мы с женой Викторией воспитываем трёх дочерей – Арину, Юлию и Анну, а ещё сына Ивана, которому скоро три, – признался Василий Казаков. – Старшая Арина окончила первый курс Нижегородского колледжа малого бизнеса, взрослая совсем. Планирует на село вернуться, говорит, городской уклад не по мне. Видимо, воспитание сказывается, ведь мы детей с ранних лет приучаем к сельскому образу жизни и к труду. Вот и самый маленький нынче в огороде со мной повсюду, вникает по мере сил в дела по хозяйству. Будем растить смену.
Андрей ДМИТРИЕВ.
Фото автора.
Уренский округ.
