ОТСТУПАТЬ НЕКУДА, ЗА СПИНОЙ — ЛЮДИ

Заботиться о них завещано уходящим поколением руководителей

Прошлой весной перестало биться сердце Владимира Галочкина, руководившего флагманом АПК Сокольского округа – СПК «Заболотновский». Владимир Дмитриевич относился к категории аграриев, для которых сельское хозяйство не только набор определённых технологий, но и, если хотите, целая философия, а ещё, конечно же, люди. Это особое качество председателя было отмечено редакцией в 2018-м дипломом «Человек года». Владимир Галочкин в полной мере соответствовал столь высокому званию, ведь помимо развития производства активно участвовал и в жизни сельских территорий. К счастью, его дело не пропало, потому что эстафету из рук отца принял младший Галочкин – Андрей, который несколько лет назад вернулся на малую родину, успев, кстати, сделать карьеру в правоохранительных органах.

Вынужденная мера

Будучи по генам человеком от земли, Андрей Владимирович успешно проявил себя в роли заместителя председателя хозяйства, получив от отца богатый практический опыт ведения дел в аграрном бизнесе. Теперь с офицерской твёрдостью он продолжает двигать предприятие вперёд. Новоиспечённый руководитель уже сделал первые уверенные шаги в этом направлении, поэтому при встрече сразу же предложил поехать в одно из трёх отделений, расположенное в деревне Молчаново, где развернулось строительство очередного двора. Пять лет назад газета, помнится, рассказывала, как здесь по программе был реализован проект строительства двора на 140 голов. Андрей Галочкин решил продолжить формирование в Молчанове современной животноводческой инфраструктуры. Новый объект станет постепенным переходом от привязного содержания к беспривязному, ведь время и нынешние социально-экономические обстоятельства требуют кардинального пересмотра методов производства. – Этот двор, который мы планируем запустить в эксплуатацию в нынешнем году, рассчитан на содержание ремонтного молодняка, – показывает уже зримые контуры будущего объекта Андрей Владимирович. – Двор мы строим за счёт собственных средств, но надеемся, что удастся попасть в программу и компенсировать часть затрат. Впрочем, дорогостоящего доильного оборудования здесь не предусмотрено, так как профиль у объекта не молочный: тут до полугодовалого возраста организуем доращивание телят, полученных от высокопродуктивных коров. Содержаться они будут в беспривязном режиме: подключим автоматические системы жизнеобеспечения, полностью механизируем все процессы. Однако без людей всё равно не обойтись, поэтому уже сейчас подыскиваем животноводов, а с кадрами в отрасли, как известно, увы, туго нынче. Пришлось привлекать на село трудовых мигрантов из Средней Азии. Мораторий на выдачу им патентов на работу в регионе отменили, поэтому продолжим использовать этот ресурс. Иного выхода, к сожалению, сейчас не вижу. Все хлопоты по оформлению гастарбайтеров предприятие берёт на себя, а кроме того, предоставляет им дома с приусадебными участками. Однако СПК «Заболотновский» заключает контракт далеко не с каждым иностранным работником. В качестве претендентов рассматриваются только полные семьи, где папа и мама готовы трудиться на ферме, определив детей в детсад или школу. 2023-го таких семей в хозяйство приехало уже пять. Их отношение к работе руководство предприятия полностью устраивает. Эти трудолюбивые, простые и добродушные люди быстро успели развеять стереотипы и предубеждения, бытовавшие среди селян в отношении приезжих из ближнего зарубежья. Мигранты готовы работать без выходных и отпусков, а их дети с раннего возраста во всём помогают родителям не только по дому, но и на производстве.

Зарплата решает не всё

– Семь лет назад хозяйство за собственный счёт начало строительство жилья для привлечения на село молодых специалистов, за это время появилось 25 домов, на что было потрачено 106 миллионов рублей, почти стоимость животноводческого комплекса, – рассказывает Андрей Галочкин. – Мы не стали вступать в программу: волокиты много, условия спорные, а при этом предлагаемый метраж для молодой семьи с перспективой расширения слишком уж скромный. У нас же каждый дом вышел площадью 95 квадратных метров, есть где развернуться. Помещения с отделкой, все коммуникации подведены. Под окнами участок в семь соток, рядышком хозяйственная постройка с погребом: при желании можно заняться подворьем. Вот только не поехала к нам молодёжь, приходится теперь мигрантов селить. С другой стороны, могу понять наших ребят, им, кроме зарплат, условия нужны. Мы с вами сейчас в Молчанове, здесь 11 детей проживает, а детсада теперь нет. Для молодой семьи с ребёнком это уже серьёзная причина, чтобы не приезжать сюда. Как объяснил Андрей Владимирович, ситуация с дошкольным образованием в деревне сложилась следующая: в 2013-м по программе здесь появился семейный детсад, но десять лет, закреплённые в условиях контракта, пролетели незаметно, и теперь объект перешёл в собственность воспитателя, который больше не хочет использовать его как учреждение. Решение возникшего вопроса лежит на поверхности: нужно выкупить детсад в пользу муниципалитета, что гораздо проще и дешевле, чем строить новый. Хозяйство в обострившейся экономической ситуации и так обременено огромными расходами на ведение и модернизацию сельхозпроизводства, чтобы взваливать на себя ещё и эти траты. СПК «Заболотновский» от лица местных жителей готовит обращение губернатору с просьбой вмешаться и помочь вернуть в Молчаново детский сад, ведь для областного бюджета сумма-то небольшая. Андрей Галочкин говорит, что может заняться поиском воспитателя, как уже было в случае с детсадом, расположенным в центральной усадьбе. – Если привлечение трудовых мигрантов худо-бедно перекрывает потребности в человеческих ресурсах нижнего звена, то дефицит дипломированных специалистов всё равно возвращает к теме формирования кадрового потенциала, а значит, к развитию сельских территорий, – продолжает Андрей Владимирович. – Мы уже два года ищем агронома. Сначала предлагали зарплату 60 тысяч рублей, потом 70 тысяч, сейчас подняли до 100 тысяч. Специалисты откликаются на вакансию, но это люди уже более чем солидного возраста. Безусловно, все они опытные аграрии, но нам нужен молодой агроном на долгосрочную перспективу, восприимчивый к новому, способный постоянно повышать свой уровень, уверенный пользователь компьютера, хорошо разбирающийся в программах по электронному сопровождению растениеводства. Но как такого заполучить, если до сих пор не можем газифицировать два дома, построенные в прошлом году, и если заниматься спортом за неимением нормального зала нам предлагают ездить в ФОК в Сокольском, до которого 30 километров. К слову, в центральной усадьбе – Заболотном, в школе, построенной в 1936 году, где учатся ребята не только из этого села, но и из близлежащих деревень, занятия по физкультуре до сих пор проводятся в коридоре. А ведь кадровый потенциал сельхозпредприятий по логике и должен формироваться в родных школьных стенах, а не собираться по крупицам со всех концов по остаточному принципу.

С максимальной эффективностью

Несмотря на то, что ситуация с кадрами оставляет желать лучшего, в СПК «Заболотновский» удалось сформировать крепкий коллектив, в котором сейчас трудится около 130 человек. С некоторыми мы познакомились здесь же, в Молчанове, посетив молочную ферму. – Я из местных, мама работала учётчицей в колхозе, папа – механизатором, пошла по их стопам, уже почти двадцать лет в сельском хозяйстве, – встречает нас заведующая фермой Лариса Кашина. – Начинала телятницей, потом перешла в доярки, теперь вот руковожу. Вместе со мной трудится и муж Игорь, освоивший профессию оператора машинного доения. У нас, кстати, немало семей здесь работает. В штате объекта 20 человек, люди ответственные, проверенные. Коллектив достаточно молодой, что уже хорошо. На молочной ферме содержится 184 дойные коровы, а в телятнике – 148 голов молодняка, так что забот хватает. Продуктивность от сезона к сезону растёт благодаря улучшению кормовой базы и грамотно выстроенной племенной работе. Трудности есть, но они характерны вообще для отрасли, о чём мы можем судить, в том числе, и из газеты, которую постоянно выписывает мама. Интернет в наших краях слабоват, чтобы регулярно читать её в сети, слава богу, почта пока ещё работает, свежие номера приходят. – В хозяйстве тружусь, наверное, уже лет пятнадцать, – присоединяется к разговору оператор машинного доения Ирина Баделина. – За мной закреплены 62 головы. Объём получаемого молока зависит от того, сколько коров находится в запуске, то есть прекратило доиться, так как вот-вот должны произвести на свет потомство. В данный момент таких у нас десять, значит, надои пока получаются чуть меньше, чем обычно. Для справки: общее поголовье КРС предприятия – 1460 животных, из которых – 525 дойных коров. Ежедневно хозяйство сдаёт на переработку в Городец до 14 тонн молока. Между прочим, в конце прошлого года СПК «Заболотновский» на региональном уровне удалось занять второе место по количеству молока, полученного с одной фуражной коровы. Как упоминалось выше, одним из слагаемых такого успеха стало улучшение кормовой базы. С учётом растущих требований к качеству фуража на фоне модернизации и расширения линий по производству молока растениеводство старается работать с максимальной эффективностью, хотя плодородность местных песчаных почв невелика, да и сам земельный банк достаточно скромен. – Набор культур у нас, в принципе, неизменный – озимая и яровая пшеница, ячмень, овёс, горох, рожь, – комментирует Андрей Галочкин. – В нашем распоряжении на всё про всё 3350 гектаров пашни. В прошлый сезон из-за повсеместного недорода потеряли до 20 процентов урожая. Хотя на отдельных участках урожайность была всё-таки для наших мест неплохой, например, озимая пшеница кое-где дала 40 центнеров с гектара. По валовке получили 4300 тонн зерна. Так или иначе, кормов на зиму заготовили вдоволь. Пошли на маленький эксперимент: заложили около 600 тонн силоса на основе озимой ржи, собранной на ранней фазе развития. Посмотрим, как сохранится и даст ли заметную прибавку по молоку. Основу рациона, кроме силоса, составляют сенаж, сено, солома, концентраты и минеральные добавки. Стараемся увеличить плодородность своих бедных почв. В прошлом году произвели известкование на площади 45 га, постоянно вывозим на поля органику. На календаре ещё только первые числа наступившего года, а в СПК «Заболотновский» уже вовсю идёт подготовка к очередному севу: приобретаются удобрения и ГСМ, приводится в порядок техника. Для хозяйства это будет второй сезон, к которому оно приступит под руководством Андрея Галочкина. Опираясь на знания, полученные от отца, на опыт авторитетных коллег, а также заручившись поддержкой специалистов сельхозуправления, Андрей Владимирович с уверенностью смотрит вперёд: отступать некуда, за спиной – поверившие в него люди.

Андрей ДМИТРИЕВ.

Фото автора.

Сокольский округ.