ЗВАНИЕ ПЕРЕШЛО К ДРУГОМУ
В плане финансовой состоятельности отрасли поменялись местами
Когда-то комплекс поточных линий, организованный в колхозе «Красный маяк» Городецкого округа, называли монетным двором. Туда стекался урожай, собранный на полях хозяйства. Его сортировали, распределяли на партии: одна шла на переработку, другая на хранение, третья — на продажу. Зерно, картофель у сельхозпредприятия в ту пору покупало государство. И цену за выращенный урожай — а в «Красном маяке» он был на редкость богатым, — давало хорошую. Растениеводство было лидером по рентабельности, оттого и прозвали комплекс монетным двором. Но больше его так не величают, времена изменились.
Как в игольное ушко
Прошлый год для «Красного маяка» выдался чрезвычайно сложным. Прежде всего в плане финансовом. Вот уже который сезон приходится проскальзывать, словно нитке сквозь угольное ушко, через дисбаланс цен: на средства производства, энергоресурсы они растут, на сельхозпродукцию — падают. — Возглавил хозяйство в 2013 году, — рассказывает председатель колхоза Николай Рязанов. — Тогда зерно продавали по 10,7 рубля за килограмм, картофель — по 13 рублей, дизельное топливо покупали по 26 рублей за литр. Прошлым летом ситуация на рынке сложилась следующая: пшеницу реализовывали по 7,1 рубля, картошку — по 5-6, а ГСМ приобретали по 70 рублей. Придерживать урожай в сельхозпредприятии не стали, нужно было завершать полеводческий сезон. На вырученные от продажи зерна средства закупили всё необходимое для озимого сева — с осени своё место в полях заняли пшеница — 320 гектаров и рожь — 90 гектаров. В запланированном объёме провели и вспашку зяби. С продажей урожая не стали тянуть ещё, и вот по какой причине: техника в «Красном маяке» в основном куплена в лизинг или в кредит. И платежи, чтобы избежать пеней, необходимо вносить точно в срок. — С долгами расплатились, но из-за непростой финансовой ситуации планы по реконструкции животноводческого комплекса, её хотели провести в прошлом году, пришлось отложить, — говорит Николай Леонтьевич. «Красный маяк» имеет статус элитхоза по зерновым и картофелю. Цена на семена совсем другая, более высокая, она намного превосходит стоимость тех же продовольственной пшеницы, картошки. Но проблема в том, что в сложном финансовом положении оказался не только «Красный маяк», но и большинство сельхозпредприятий области. Этим обстоятельством объясняется снижение спроса на элиту. Крестьяне в целях экономии предпочитают работать с семенным материалом более низкого качества. И выручки от продажи семян, на которую рассчитывал, колхоз не получил. — В распоряжении хозяйства чуть больше 3 тысяч гектаров земли, — продолжает разговор председатель. — Из них около 2,2 тысячи га — пашни. Несмотря на ситуацию, сложившуюся на рынке, основную площадь заняли зерновые, 100 гектаров, как и в прошлом году, выделили под картофель. Решили не отказываться от культуры, чтобы не утратить технологию. Так когда-то случилось со льном: выращивали, получали прибыль, потом он стал нерентабельным и его вывели из севооборота. Сейчас культура относится к числу перспективных. Но мы уже разучились её возделывать, да и техники необходимой нет. В этом году структура посевных площадей в колхозе особых изменений не претерпела. А в следующем сезоне в неё планируют ввести две новые культуры: рапс и кукурузу, последнюю хотят выращивать на силос. — Несмотря на то, что земли в хозяйстве не слишком хороши — суглинки, попробовать стоит, — считает Николай Рязанов. — Рапс — культура рентабельная, а кукуруза поможет удешевить кормовой рацион коров. Именно благодаря им получаем основную прибыль. То есть теперь животноводческий комплекс заслужил право называться монетным двором.
Результат есть
Начало прошлого года внушало тревогу. Цена на молоко обвалилась, за литр давали на 3 рубля меньше, чем прежде. Кому-то разница покажется не такой уж и существенной, но в условиях низкой стоимости на продукцию крестьяне жили не один месяц. В итоге «Красный маяк» недополучил несколько миллионов рублей. — Сейчас цена на молоко вышла на прежнюю отметку, — вводит в курс дела руководитель сельхозпредприятия. — Оно у нас высшего качества, с хорошими показателями по содержанию белка, жирности. Всё это позволяет получать хорошую надбавку к стоимости. «Красный маяк» защитил статус племзавода по чёрно-пёстрой породе коров, так что не удивительно, что молоко здесь производят высшего качества. Правда, в 2023 году чуть потеряли в продуктивности, сейчас навёрстывают упущенное. Погоню за прежними показателями ведут под руководством главного зоотехника Людмилы Гулиной. Она пришла в «Красный маяк» в январе, до этого работала в племсовхозе «Линдовский» в соседнем Борском округе. При её участии там запускали роботизированную ферму. — В том хозяйстве главным зоотехником отработала восемь лет, — рассказывает Людмила Александровна. — Но живём с семьёй в Ковригине, деревня расположена в Городецком округе, каждый день приходилось довольно много времени тратить на дорогу. Сейчас тоже езжу, но не так далеко. Основная проблема, с которой главному зоотехнику тут же пришлось столкнуться, кадровая. Работников на ферме, мягко говоря, не хватает. По этой причине несколько лет назад перешли на двухразовую дойку. Сейчас напряжение в вопросе стараются снять за счёт механизации производственных процессов. — Готовим монокорм, — говорит Людмила Гулина. — В миксере смешиваем силос, сенаж, фураж, микроэлементы. И раздаём обед животным механизированным способом. Меню у коров однообразное, в течение года не меняется. Бурёнки в «Красном маяке» высокоудойные, чтобы не потерять в молоке, на пастбища их не гоняют. С приходом нового главного зоотехника в рацион внесли точечные коррективы. И результат от таких перемен уже есть, производство молока восстанавливается. — Дойное стадо в хозяйстве насчитывает 616 коров, — вводит в курс дела Людмила Александровна. — Оно остаётся неизменным на протяжении многих лет. Бурёнок разделили на группы по продуктивности. Высокоудойным — пристальное внимание, им составляем меню по особому рецепту. Поскольку хозяйство является племзаводом, обязаны заниматься продажей молодняка. Но оставляем телят и для воспроизводства собственного стада, постепенно выбраковывая коров, отстающих в плане продуктивности от соплеменниц. Сейчас в «Красном маяке» наступила ответственная пора — время отёлов. Бычков чуть подрастят и продадут, их откорм в сельхозпредприятии свернули несколько лет назад — недостаток кадров. А девчата займут положенные места на дворе. Некоторые из них в скором будущем сменят место прописки, отправившись в другое хозяйство, других станут готовить на замену бурёнкам, составляющим основу дойного стада. — Чтобы телёнок превратился в корову, должно пройти три года, — Николай Рязанов раскрывает экономическую составляющую молочного животноводства. — И всё это время он никакой прибыли не приносит, наоборот, в него приходится довольно много вкладывать. Молочная отрасль вообще капиталоёмкая. В «Красном маяке» животноводческие дворы старого образца, бурёнки тут содержатся на привязи. О строительстве современного комплекса здесь даже не мечтают — слишком дорога обнова. Но имеющиеся помещения понемногу меняют к лучшему. Намечен монтаж систем вентиляции, чтобы коровы не страдали от жары, и орошения — оно работает на достижение той же цели. Хотят приобрести новую доильную установку, заменить оборудование, отвечающее за навозоудаление. — Дворы разделим по цеховому принципу, — главный зоотехник делится планами. — Отдельно поставим новотельных коров, тех, что находятся на раздое, и так далее. Каждое помещение приведём в порядок: отремонтируем крышу, кормовые столы, продумаем систему освещения.
Работают за двоих
Кадровый вопрос, который обозначила Людмила Гулина, характерен не только для отрасли животноводства, для хозяйства вообще. За 10 лет — с 2013-го по 2023-й — коллектив сельхозпредприятия потерял 80 человек. Средний возраст работающих — 48 лет. — Проблему решаем за счёт перехода на высокопроизводительную технику, — говорит Николай Рязанов. — Но нагрузка на людей значительно выросла, им приходится трудиться если не за двоих, то близко к этому. И всё же молодёжь в хозяйство приходит. Недавно ветслужбу «Красного маяка» пополнил новый специалист — Татьяна Демидова. Она из Ивановской области, в нашу переехала вслед за мужем, военнослужащим. — В хозяйстве проходила практику, пригласили на постоянную работу, — рассказывает. — Сразу согласилась. Татьяна — участница региональной программы поддержки молодых специалистов, ежемесячно получает к зарплате прибавку из областного бюджета. — Работаю в родильном отделении, наблюдаю за здоровьем будущих мам, помогаю появляться на свет телятам, — перечисляет служебные обязанности. — Главный ветеринарный врач хозяйства, Надежда Евгеньевна Набойщикова, помогает, подсказывает. Это опытный специалист, многому у неё учусь. Вместе составляем протоколы по лечению животных, подбираем препараты. Ветеринарная служба хозяйства работает в содружестве с зоотехнической. К примеру, специалисты вместе продумывают рацион той или иной группы животных. Так, за 21 день до отёла будущие мамы переходят на особое меню, да и потом их кормят специальными блюдами. Всё это работает на здоровье животных, а в будущем — на их продуктивность. В конце концов, марку монетного двора нужно держать.
Юлия МИНДАЛЁВА.
Фото Николая НЕСТЕРЕНКО.
Городецкий округ.