ОПРЕДЕЛИЛИСЬ С НАПРАВЛЕНИЯМИ

Найдены точки роста для каждой сферы и территории

58 территориальных стратегических и 13 отраслевых сессий. Более 4 тысяч человек, принявших в них участие. 3,5 тысячи проектов и предложений, сформированных в результате совместной деятельности. Три месяца назад, когда губернатор Глеб Никитин дал старт работе по обновлению Стратегии развития области, было очевидно, что сделать предстоит многое. Но результаты превзошли самые смелые ожидания.

Нижегородцы живо откликнулись на предложение главы региона подключиться к масштабной работе. В каждом округе собирался актив, люди решали, что для территории важно, какие идеи необходимо реализовать в первую очередь. А в это время в областном центре эксперты определяли пути развития конкретной сферы: туризма, здравоохранения, промышленности, культуры, транспорта. Одна из последних отраслевых сессий была посвящена агропромышленному комплексу. По словам губернатора, АПК занимает особое место в развитии региона. — От состояния дел в отрасли зависит в том числе ситуация на продовольственном рынке области, уровень жизни на селе, — подчеркнул Глеб Никитин. — Сельское хозяйство не стоит на месте, идёт вперёд. В производство внедряют современные технологии. Последние годы планомерно наращивали уровень поддержки. Область является одним из лидеров в стране по обновлению парка сельхозтехники, здесь реализуются крупные инвестиционные проекты, расширяются возможности для решения кадрового вопроса. Перед агропромышленным комплексом стоит ключевая задача — достичь продовольственной независимости. Такую цель обозначил руководитель минсельхозпрода области Николай Денисов. В заданном направлении пройден серьёзный путь. Регион полностью обеспечивает себя картофелем, куриным яйцом, зерном. Более того, продукции такого рода производим больше необходимого. Значит, есть возможность развивать экспортные поставки. — Динамика по производству мяса и молока с каждым годом улучшается, — отметил министр. — Животноводство развивается благодаря инвестиционным проектам, реализованным в отрасли. Модернизируются перерабатывающие предприятия. В результате производственные мощности молочных заводов выросли до 800 тысяч тонн в год. Но пока ещё не можем обеспечить полную загрузку предприятий. В хозяйствах области производится 600 тысяч тонн молока. Значит, нам есть куда расти. У крестьян не должно быть опасений, что сырьё останется невостребованным. В течение последних пяти лет инвестиции в основной капитал превысили 82 миллиарда рублей, что позволило нарастить производство, открыть современные перерабатывающие линии и хранилища, создать около полутора тысяч рабочих мест. Машинно-тракторный парк сельхозпредприятий значительно обновился. За пять лет в строй встали 3,8 тысячи единиц техники, из них 2,5 тысячи единиц приобретены по программам господдержки. О том, что удалось сделать, говорилось на каждой стратегической сессии как территориальной, так и отраслевой. Но мозговой штурм устраивался больше для того, чтобы заглянуть в будущее. — Привлекательной для инвесторов может стать такая площадка, как агроиндустриальный парк, — считает заместитель губернатора Андрей Саносян. – Его можно разместить на территории опережающего развития, что позволит создать максимально комфортные условия для ведения производства. Статус индустриального парка обязывает подвести к площадке необходимые коммуникации, а зона с особым экономическим режимом предусматривает льготы по налогу на прибыль, имущество. Всё это приведёт к снижению себестоимости продукции. Сельское хозяйство старается идти в ногу с прогрессом и всё активнее переходит на цифровые платформы. В ходе обсуждения появилось предложение по созданию информационной системы не локальной — для каждого предприятия, а масштабной. Туда будут стекаться данные со всей области, что позволит строить более чёткие прогнозы и определять векторы развития на ближайшую перспективу. На электронную платформу намерены заносить сведения об имеющихся производственных и складских мощностях, площади пашни. Там же планируют разместить информацию о готовящихся к запуску объектах. В результате получится нарисовать довольно полную картину состояния дел в сельском хозяйстве. Она покажет его сильные стороны, выделит те участки, которые пока проседают, а значит, нуждаются в особой поддержке. Разговор завершился обсуждением кадрового вопроса. Он звучал практически на каждой стратегической сессии. Специалистов ждут не только в сельскохозяйственных, но и на промышленных предприятиях, в учреждениях социальной сферы. Много говорилось о том, что необходимо закреплять студентов вузов и техникумов за конкретной компанией, чтобы, получив диплом, они возвращались туда же. Сейчас даже если будущий специалист из года в год проходит практику на одном и том же предприятии, это не означает, что работать он будет на нём. — Молодёжную политику предложено выделить в отдельный раздел Стратегии развития, — отметил Глеб Никитин. — Идею поддерживаю. Это в том числе позволит найти решение кадрового вопроса. Он требует комплексного подхода, включающего улучшение условий труда, построение траектории карьерного роста, ротацию специалистов внутри региона. Итогом большой работы по обновлению Стратегии развития стал форум«Вместе мы можем больше!». На нём были представлены проекты, подготовленные по результатам стратегических сессий. — Проделана огромнейшая уникальная работа, — подчеркнул губернатор. — Теперь предстоит оценить с экспертной точки зрения возможность реализации предложенных идей. До конца года должны утвердить Стратегию в новой редакции. А пока работа над документом продолжается. Принять в ней участие может каждый. Достаточно зайти на специальный сайт Стратегии развития, и вы уже решаете, как области жить дальше.

Юлия БОРИСОВА.

Фото Александра ВОЛОЖАНИНА.