ДУМАЙ, ГОЛОВА — ТРАКТОР КУПЛЮ
А то, пожалуй, и сразу два
Путь в деревню Заболотное Сокольского округа, где находится центральная усадьба СПК «Заболотновский», лежал через поля этого сельхозпредприятия, на которых уже вовсю шёл очередной сев. По прекрасному состоянию озимых всходов было ясно, что опасения здешних аграриев по поводу них позади, и все мысли теперь полностью связаны с новым растениеводческим сезоном. Из разговора с руководителем хозяйства Владимиром Галочкиным выяснилось, что урожай прошлого года стал для «Заболотновского» рекордным, поэтому повторить, а в идеале и превзойти столь высокий результат можно считать главной задачей нынешней кампании.
Не без проблем
— Да, в том году нам действительно было чем похвастаться: намолотили 5500 тонн зерна, на целые 2000 тонн превысив итоги предыдущего периода, — делится успехами Владимир Дмитриевич. — Но имелись не только плюсы, но и, к сожалению, минусы. О падении закупочных цен на зерно, впрочем, уже, кажется, высказались все. Обидно, когда обесценивается многомесячный труд целого коллектива, тем более, что успех дался нам нелегко. Погоду в минувшем сезоне идеальной нельзя было назвать, выдалась страшная засуха. И всё-таки строгое соблюдение технологий на каждом участке производства и самоотверженный труд людей позволили не только с честью противостоять климатическим капризам, но и добиться высочайших показателей. Как руководитель с многолетним практическим опытом, Владимир Галочкин остаётся приверженцем понятной и проверенной традиционной технологии обработки почвы, придя к этому через попытки внедрить новшества, в частности, метод вспашки без оборота пласта. Старый дедовский способ, подкреплённый ресурсами современной высокопроизводительной сельхозтехники, оказался на деле всё-таки более практичным и менее затратным. Это, впрочем, не означает отрыв от всеобщей тенденции к модернизации отрасли, каждый сезон служит для предприятия поводом ввести в строй новую машину или агрегат, чьи параметры и возможности на порядок выше. Кстати, тут мы плавно перешли к другой проблеме, возникшей в прошлом году у российского аграрного сообщества. По причине иностранных экономических санкций в отношении России с нашего рынка сельхозтехники ушли ведущие западные бренды. Отрасль, последние годы ориентированная на оснащение парков хозяйств машинами лучших марок, в самый канун прошлого сева оказалась практически в тупике, выйти из которого помогли экстренные меры по организации так называемого параллельного импорта. Впрочем, негативных последствий полностью избежать всё равно не удалось: без того недешёвая техника подорожала ещё на порядок, что, безусловно, влияет на себестоимость производимой сельхозпродукции. — Сегодня те машины, которые успели составить ударную силу крепких хозяйств, сильно выросли в цене, но беда не только в этом, а ещё и в увеличившихся расходах на их содержание, — продолжает Владимир Галочкин. — Главным образом говорю о запчастях. Да, благодаря параллельному импорту мы имеем возможность их приобрести, хоть и втридорога, но, попадая в Россию через третьи страны, они идут к нам намного дольше. Бывает, месяца три ждать приходится, но, извините, в нашей работе время решает всё, счёт идёт даже не на недели, а на дни. В возникшей ситуации многие обратили взоры на более дешёвую и доступную китайскую технику. Так поступили и мы, приобретя два трактора. Насчёт качества, эффективности и долговечности этих машин говорить пока рано, практика покажет, но характеристики у тракторов неплохие, реальная альтернатива. Между прочим, сеялки под «китайцев» в «Заболотновском» купили отечественные. Пусть загрузочный бункер у них не такой вместительный, как, скажем, у немецких аналогов, зато позволяет производить подсев трав.
Важный вопрос
В принципе, благодаря регулярному обновлению технического парка, в хозяйстве сейчас имеется достаточно единиц для проведения любых агрономических мероприятий, ресурса хватит надолго. Чего не скажешь о человеческом потенциале. До кадрового голода, к счастью, пока далеко: на предприятии трудится около 140 селян, и для существующего объёма производства это приемлемо, но надо думать и о будущем. Как признался Владимир Дмитриевич, перед самой посевной на больничный ушёл один из механизаторов, а другой уже четвёртый месяц освобождён от работы по состоянию здоровья. Пришлось срочно перераспределять обязанности. — Люди есть, можно пока ужиматься и дальше, но некоторые механизаторы подошли уже к предельному возрасту, не сегодня, так завтра могут решить уйти на заслуженный отдых, поэтому требуется нормальная преемственность поколений, которой практически нет, — сетует председатель. — Исходя из реалий, мы с удовольствием взяли бы в штат ещё 3-4 механизаторов, да где их взять. Раньше таких специалистов готовил местный техникум, учебные заведения соседних районов, а теперь там, в лучшем случае, выпускают автослесарей или озеленителей. А в этом году у нас вообще казус приключился: сев на носу, а главный агроном взял и уволился. Где только не искали ему замену, даже в соседней Ивановской области, всё тщетно. Так что кадровый вопрос — всегда наиважнейший. Для того, чтобы закрепить на земле собственную молодёжь и привлечь кадры со стороны предприятие активно занялось жилищным строительством. В минувшем сентябре в эксплуатацию здесь сдали ещё два дома. Работа, со слов руководителя хозяйства, продолжится и в нынешнем сезоне. Уже началось строительство очередного дома, следом приступят ко второму.
Счастливая точка
Возведение жилищного фонда в целях формирования кадрового потенциала «Заболотновский» осуществляет за счёт собственных средств, вне какихлибо программ, что на практике проще и быстрее как для работодателя, так и для претендентов на вакансии. И всё-таки даже так без проблем не получается. Изза бюрократических проволочек с сентября аж до весны сданные в эксплуатацию дома ждали подключения к газовой ветке, но ведь помещения полностью отделаны, а в зимний период без отопления сохранность отделки (в первую очередь, обоев) не может гарантировать никто. Желающих связать судьбу с предприятием немного, но всё же есть. Например, не так давно на практику сюда приезжала молодой ветеринар из Ивановской области, проходящая обучение в Юрьевецком агропромышленном колледже. Студентка, узнав о прекрасных условиях, созданных здесь для специалистов, изъявила желание после получения диплома трудоустроиться в «Заболотновском». Теперь её с нетерпением здесь ждут. Однако люди перебираются жить и работать в Заболотное, к сожалению, не только по зову сердца, но и в связи с трагическими обстоятельствами. Так, в прошлом году кров и рабочие места от предприятия здесь получили две семьи из Курской области, что расположена на самой границе с Украиной. Пламя боевых действий перекинулось и туда: был разбомблен сахарный завод, на котором трудились вынужденные переселенцы, жить стало небезопасно, и особые опасения, конечно же, возникли за детей. «Заболотновский» стал для беженцев новой отправной точкой в их биографии и, надеемся, счастливой. Работа в хозяйстве найдётся каждому, тем более в разгар очередного сезона. Рано наступившая весна позволила земледельцам приступить к полевым работам уже 22 апреля, хотя темп кампании был несколько замедлен из-за весенних дождей. Впрочем, слаженный коллектив профессионалов упущенное наверстал с лёгкостью. Мероприятия, как обычно, начались с боронования и подкормки озимых на площади 300 с небольшим гектаров. Ну а следом приступили к яровому севу, под который было выделено 1700 га. Набор культур практически не изменился: яровая и озимая пшеница, овёс и рожь. Единственным, пожалуй, отличием стало масштабное введение в оборот гороха — культуры для «Заболотновского» не новой, но никогда не выращивавшейся здесь в столь больших объёмах.
Впечатляющий показатель
Всё нацелено на формирования крепкой кормовой базы, ведь молоко остаётся основным источником прибыли, на продажу идут только излишки зерна. Во многом благодаря постоянному улучшению условий содержания животных, где наипервейшую роль играет сбалансированное питание, в прошлом году рекордных цифр в хозяйстве удалось достигнуть и в животноводстве. По итогам минувшего сезона валовый надой составил 5842 тонны молока. За прошлый период здесь достигли уровня 11 127 кг молока с фуражной коровы в год, показатель уже весьма и весьма впечатляющий. — Все наши дворы полностью заполнены, поэтому, чтобы расширяться дальше, необходимо строительство новых объектов, — приоткрывает стратегические планы Владимир Галочкин. — Думаем о возведении современного животноводческого комплекса с беспривязным содержанием голов на 600, где кроме дойного стада можно было бы и молодняк поставить. Хотелось бы с этим проектом попасть в областную программу, собственным бюджетом такой замах уже не осилим. Правда, и тут есть подводные камни: собственность у хозяйства коллективная, а кредиты банки выдают под конкретное лицо, так что возникают трудности с привлечением кредитных средств. Но комплекс нам жизненно необходим, так как это будущее, без которого немыслимо дальнейшее развитие.
Андрей ДМИТРИЕВ.
Фото автора.
Сокольский округ.
Большой упор в «Заболотновском» делается на повышение продуктивности и улучшение здоровья животных. Два года назад хозяйство подключилось к региональной программе по борьбе с лейкозом. На предприятии провели полную санацию одной из ферм, теперь здесь содержатся только здоровые животные. Работа продолжается, проверена и отсортирована половина второго двора. Впрочем, страдающих лейкозом коров в хозяйстве, в принципе, и так не было, ведь они сразу же выбраковываются по результатам регулярных тестов на реакцию иммунодиффузии (РИД). Однако за чистоту поголовья нужно бороться, к тому же дополнительных затрат это не требует, речь лишь о более строгом контроле со стороны животноводов. Свой главный продукт — молоко — в «Заболотновском» стараются сделать конкурентоспособным и по качеству, и по безопасности, да только общие усилия умаляет падение закупочных цен, что отмечается сейчас и в этом сегменте сельскохозяйственного рынка. И всё же поиск выхода, а не оправданий — отличительная черта деятельного и дальновидного хозяина, что хорошо видно на примере таких предприятий, как СПК «Заболотновский».