Из-за леса виден выход к морю

Своя краска ярче

В 2015‑м Клуб парламентских журналистов в составе представителей ведущих СМИ региона уже посещали Сокольский округ, и вот снова выдался случай побывать здесь. За два с лишним года сокольчане смогли сделать заметные шаги и в экономике, и в социальной сфере, поэтому им вновь было что показать.

Если в прошлый визит журналистов знакомили с местной текстильной промышленностью, дорожным строительством, лесопереработкой, а также производством асфальта и бетона, то в этот раз им показали современную линию европейского уровня, созданную компанией «Лоймина». Здесь с 2014 года при содействии правительства Нижегородской области реализуется инвестиционный проект по выпуску экологически безопасных флизелиновых обоев. На сегодняшний день вышло уже двадцать коллекций обоев премиум­класса и ещё девять, относящихся к более демократичной ценовой категории.

­ Наша продукция производится из экологически безопасных материалов, краски только на водной основе, ­ говорит начальник производства Константин Данилычев. ­ Компоненты такие же, как при производстве качественной косметики. К созданию рисунков привлекаем как своих дизайнеров, так и зарубежных. Обмен идеями происходит на различных международных выставках. Наша продукция реализуется в России и за рубежом.

Модернизация этого производства нацелена в первую очередь на снижение зависимости предприятия от иностранных комплектующих и материалов. В частности, в сфере импортозамещения налажено сотрудничество с дзержинскими химиками.

На фабрике обоев работает порядка 80 человек, плюс офисные сотрудники и региональные менеджеры. Сразу бросается в глаза, что персонал ­ преимущественно молодёжь. На предприятии смотрят в будущее: для дальнейшего экономического роста нужны энергичные и целеустремлённые люди. К тому же производственная линия полностью автоматизирована, а кто как ни современная молодёжь лучше всего справится со сложной компьютерной техникой. Зарплата квалифицированных сотрудников около 40 тысяч рублей, что для небольшого населенного пункта очень даже неплохо. С учётом того, что на предприятии работают главным образом сокольчане, можно сказать, это ощутимый шаг на пути решения вопроса с оттоком молодёжи с малой родины.

Флот в помощь

В эту поездку журналистам удалось побывать и на некогда градообразующем предприятии района ­ АО «Сокольская судоверфь», существующем уже более ста лет. Спад активности речного флота последних десятилетий привёл к значительному снижению объёмов производства судостроителей. Штат работников сократился в десять раз ­ с 1200 до 120 человек. Однако предприятие продолжало модернизироваться. Было установлено новое крановое оборудование с большой грузоподъёмностью, что на порядок расширило производственные возможности верфи. Хорошим толчком к развитию служит оборонный заказ на производство судов для военно‑морского флота.

­ На данный момент мы готовим к сдаче катер связи для Балтийского флота, в июле начнутся его ходовые испытания, ­ сообщил директор предприятия Николай Уланов. ­ Водоизмещение катера ­ 980 тонн. Главная функция корабля ­ обеспечение оперативной работы командования флота во время учений и парадов. К концу октября он должен встать в строй. Так же на стапелях находятся катер­торпедолов и судно‑мишень.

Так как более 90 процентов продукции производится в рамках оборонной промышленности, предприятие не может работать с иностранными заказчиками. Партнёров ищут в России. Есть надежда, что на фоне постепенного возвращения речного флота на рынок транспортных перевозок судоходные компании начнут обновление своего корабельного состава, который в основном представлен старой техникой. Судостроители в таком случае готовы взять на себя большую долю заказа.

Судоверфь является одним из учредителей предприятия ООО «Мах­технология», тоже участвующего в судостроении. Здесь для кораблей из негорючих материалов изготавливают спецмебель. Впрочем, есть заказы и от производителей железнодорожных вагонов. В первую очередь, это внутренняя оснастка поездов дальнего следования.

­ По разработанной нами технологии выпускаем сверхлёгкую, но прочную мебель, ­ знакомит с предприятием другой его учредитель Олег Гавинский. ­ Нами также был придуман тип корабельных кают, который не имеет соединений с металлическими конструкциями судна. Это исключает вибрацию, ускоряющую процесс износа мебели. Прочность наших изделий при незначительном весе достигается за счёт алюминиевого сотового наполнителя. Основные заказчики ­ «Сокольская судоверфь» и «Тверской вагоностроительный завод». В прошлом году мы выставлялись на выставке «Армия­2017», за что получили диплом.

И таких результатов удалось добиться всего за два года существования предприятия. Здесь работает 28 человек, но, так как сложные операции доверены оборудованию с программным обеспечением, коллектив с объёмами справляется. На предприятии применена японская модель управления коллективом, когда формируется основной костяк профессиональных работников, и уже для него при производственной необходимости набирается дополнительный персонал. Но новые кадры нужны, ведь мощности производства загружены всего на 30­40 процентов. На предприятии были бы рады толковым программистам, так как на станках сплошь и рядом компьютеры, в том числе использующие технологии 3D. Придут высококлассные специалисты ­ можно будет развиваться дальше, а площадей достаточно, чтобы при необходимости построить ещё один сборочный цех.

Развитие
через тернии

В поездке журналистов сопровождали глава районной администрации Игорь Бобров и депутат ЗС НО от Сокольского округа Александр Тимофеев. Вместе с гостями они посмотрели успешно развивающиеся предприятия, и у них тоже сложилось хорошее впечатление от увиденного. Однако развитие ­ это решение проблем, а они, конечно, есть.

­ По моему мнению, один из наиболее острых вопросов для экономики Сокольского округа ­ высокие цены на электроэнергию, ­ считает Игорь Валентинович. ­ Мы платим более восьми рублей за киловатт, когда в соседней Ивановской области тариф на три рубля дешевле. Дорогое электричество не способствует росту нашей промышленности. Увы, повлиять на ценообразование мы не можем, это не в нашей компетенции. Другая проблема для района заключается в том, что ряд арендаторов леса не спешит развивать производство, а ведь лесная отрасль ­ исторически является важнейшей для нас. Если лесозаготовка уже начала показывать какую­то динамику, то переработка пока ещё на низком уровне. Будем пытаться изменить ситуацию законодательно, потому что, продавая лес как сырьё, не добьёмся никаких перспектив ни для отрасли, ни для территории.

­ Предприниматели, обращаясь к нам, говорят в один голос: уважаемые депутаты, очень бы хотелось, чтобы законы не менялись так часто, чтобы нам можно было строить планы и на пять, и на десять лет вперёд, ­ вступает в разговор Александр Алимпиевич. ­ Это касается и налогообложения, и земельных отношений, а также всего, что напрямую связано с финансовой устойчивостью предприятий. Я неоднократно говорил и повторю ещё раз ­ наша задача, как законодателей, обеспечить стабильную правовую базу для развития производств. Речь ведь идёт об импортозамещении, которое, в первую очередь, означает самодостаточность.

Андрей ДМИТРИЕВ.

Сокольский округ.