Беречь нервы людей
Эта тема в последние месяцы вышла на первый план. Недавно руководитель фонда Владимир Челомин отчитывался о состоянии дел перед депутатами Законодательного Собрания. И вот уже реализация региональной программы капремонта — в повестке дня заседания правительства области. Что и говорить, в 2017 году предстоит выполнить, можно сказать, тройную норму — капитально отремонтировать около 1,5 тысячи многоквартирных домов, в том числе порядка 1050, не отремонтированных в году минувшем. Из «хвостов» 2016 года 423 МКД уже прошли приемку комиссией, 243 готовы к приемке. Кроме того, в июле были завершены работы на 31 доме из программы 2017 года. Владимир Челомин, приступивший к выполнению обязанностей руководителя фонда в феврале, назвал главные проблемы, тормозившие дело: отсутствие конструктивного диалога с органами местного самоуправления и домоуправляющими компаниями, низкая квалификация проектных организаций, участвующих в конкурсе, отсутствие единой политики в области применения материалов и технологии при капитальном ремонте. Особо выделил руководитель фонда полную апатию при приемке выполненных работ со стороны управляющих компаний и местных властей. Если местная власть не подпишет акт приемки, как того требует Жилищный кодекс РФ, это затягивает окончательную оплату выполненных строительно-монтажных работ. (Речь идет о качественно выполненном ремонте. — Н. Р.) Исходя из наличия данных проблем, намечен план действий по их устранению. Увеличено количество персонала отделов, контролирующих строительство. Разработана и введена в действие техническая политика фонда, где прописаны все виды работ, применяемые материалы, а также технология производства работ при капитальном ремонте. Совместно с органами МСУ начата работа по расширению реестра подрядных организаций за счет территориальных строительных компаний нашей области, которые размещены в том или ином муниципалитете. На 1 февраля 2017 года в сводном реестре было 45 организаций, на 1 июля — уже 175. В августе, судя по всему, реестр пополнится еще 28 организациями. — В первый же месяц моей работы на посту руководителя фонда мы совместно с министерством ЖКХ провели рабочие встречи с руководством Нижнего Новгорода и зональные совещания со всеми главами администраций районов и городских округов, обговорили вопросы взаимодействия в части выполнения капитального ремонта, — сообщил Владимир Челомин. — Всем было предложено рассмотреть вопрос подписания соглашений о передаче функций технического заказчика муниципалитетам. Десять территорий подписали данные соглашения. В них включено около 200 многоквартирных домов, и муниципалитеты начинают ими заниматься. Основной упор сегодня мы делаем на выполнении подрядными организациями графика строительно-монтажных работ. — Имейте в виду, та задача, которую я вам ставил, — ликвидировать отставание по капремонту до конца 2017 года, — задача генеральная, стратегическая, — заявил Валерий Шанцев. — Денежные средства, имеющиеся на счетах фонда, позволяют это сделать.Вопрос очень важный, — подвел итог глава региона, — так как в результате капитального ремонта люди должны получить комфортное жилье. Нужно произвести несколько действий. Первое. При проектировании обязательно учесть полный комплекс работ и обеспечить нормальную рентабельность, чтобы могли привлечь высококвалифицированные подрядные организации. Второе. Приемка работ должна быть очень жесткой. Надо так работать, чтобы люди, проживающие в домах, где производится капитальный ремонт, тратили как можно меньше нервов. В программу ремонта у нас включено 24 тысячи многоквартирных домов, что существенно больше, чем в таких регионах, как Татарстан, Башкортостан. Наша задача — в 2017 году войти в среднероссийский ритм.
Николай РЯЗАНОВ.